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人事管理招聘工作计划与目标8篇

制订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合

理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一

般，也应该明确。下面是收集整理的人事管理招聘工作计划与目

标，欢迎大家阅读参考学习！人事管理招聘工作计划与目标

篇1

一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠

定基础

组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想

干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。

调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、

高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科

学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和

跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相

近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层

级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组

织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车

比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并

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重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人

员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常

营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成

本。

二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展

的成果

研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一

致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导

向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、

稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工

作热情，创造高绩效。

坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的

原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育

和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利

于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计

工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工

人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，

要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构

设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工

作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活

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力。2__年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增

长的激励约束机制，

三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造

动力

在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖

掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、

培养、使用、开发机制的新格局。

树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一

技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品

服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。

抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。

积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度，引

导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、

高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不

断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用

工作;引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进

入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标

与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作，

完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导

员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，限度

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发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工

作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点

工作，建立人才库，制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人

才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

四、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业

教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求，建立完善激励机

制，通过培