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无领导小组讨论在企业招聘中的应用研究—以LW公司为例

摘要:

当前企业管理人员为了提高招聘有效率、提升员工入职后与岗位的匹配度、减少员工流失，已经开始逐渐在招聘管理过程之中运用人才测评技术。通过系统性的运用人才测评技术，可以了解每位应聘者的求职意向、心理素质、专业知识、工作经验等等，通过测评得出的结果，来判断应聘者是否符合岗位要求。而各类人才测评技术有一定的适用范围，如针对企业的基层管理人员来说，采用无领导小组测评更为合适。因为这一技术在对管理人员的测评中有考察效率高、系统化的考察流程与测评维度等特点，因此得到了广泛的应用。本文即以LW公司为例，分析了该公司在应用无领导小组讨论进行招聘的过程中存在的问题，并提出了针对性的优化方案。

关键词：人才测评；无领导小组讨论；招聘

引言

素质测评就是通过科学的方法，在特定的场景中激发或者诱导被测评者表现出求特点的方式。然后通过测评人员的观察、分析等手段，对参与测评的求职人员进行评价的过程。而经典的测评方法，包括笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐测试、心理测验等等。本文以LW公司为例，分析在该公司基层管理岗位招聘中应用最多的无领导小组讨论进行展开研究。

一、无领导小组讨论概念

无领导小组讨论，即Leaderless?Group?Discussion。其主要特点就是将一定批次面试者进行集中，要求其对面试官给出