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XXX企业人才建设方案

一、人才建设概要

（一）建设类别

1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英支配”；

2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升支配”；

3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展支配”。

（二）建设缘由

1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，须要有一批专业化、职业化、素养化过硬的人才库做支撑。

2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。

3、人才状况。学历水平：硕士学历占0.9%、本科学历占3.2%、大专学历占10.3%、中级职称以上员工占5.7%；离职率：2011年离职率34.5%。