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探析建筑安装工程成本控制

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：探析建筑安装工程成本控制 2

1建筑安装工程成本控制的工作内容 2

2建筑安装工程造价成本控制的影响因素 2

2.1材料方面 2

2.2设计方面 3

2.3施工方面 3

3建筑安装工程成本控制的具体措施 4

3.1材料阶段的成本控制 4

3.2设计阶段的成本控制 4

3.3施工阶段的成本控制 5

4结束语 6

文2：安装工程成本控制 6

1引言 6

2传统成本管理存在的问题 6

3安装工程成本控制更合理的措施 7

（1）安装工程施工前期的成本控制措施主要有 7

（2）安装工程施工期间的成本控制通常采取以下几种措施。 7

（3）安装工程结束后的控制 8

4安装工程成本控制的原则 9

5结束语 10

原创性声明（模板） 11

正文

探析建筑安装工程成本控制

文1：探析建筑安装工程成本控制

1建筑安装工程成本控制的工作内容

项目成本控制是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：(1)将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进：(2)按工程部位、成本项I建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比分析和评价：(3)根据II标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度，力争做到优化配置。

2建筑安装工程造价成本控制的影响因素

2.1材料方面

在建筑工程建设过程中，常出现市场价格特别是材料价格波动大的情况。出现涨幅较大时，施工企业的施工成本及风险加大，竣工结算时往往也超过合同造价或建设方的投资预算，且有可能引起合同双方的争议。这通常由两个方面的因素造成；

一是长期因素：当施工工期较长或因合同任一方的原因造成的工期延误，实际施工时材料价格波动较大。按现行国家住建部及工商总局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》，因物价涨落可进行调整合同价格的方式中常用的是采用造价信息调整价差。规范规定若施工期间的人工、材料（由承包人采购的）、机械台班价格对比投标时期的基价涨跌幅超过5%的，超过部分据实调整合同价格。

二是短期因素：投标时由于短期市场价格波动较大、市场价格涨幅较大时，投标单位投标报价时受业主发布的投票限价的限制，预算价低于市场价格，施工企业在投标时通常会出现调整预算价的问题给建设方确认，若投标时不给调整，工程结算时由施工企业提出调整合同价。

2.2设计方面

影响造价的多种因素中，初步设计阶段占75％～95％，技术设计阶段占35％～75％，施工图设计占5％～35％。受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料，从中收取生产商的折扣，实质加人丁业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时问，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾，无法准确计量工程量。此时，施工单位往往钻空子，造成工程计价多估冒算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。

2.3施工方面

施工中，为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。

此外，个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。这些施工单位不是本着强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本的出发点。而是采用负面的手段，如：1)在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。2)在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则，对定额中的活口，更是加以充分利用。3)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。4)安装工程未计价材料的价格，日前完全是实行市场价。5)由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下隐患。

3建筑安装工程成本控制的具体措施

3.1材料阶段的成本控制

广泛收集与材料有关的资料，可以有效地避免对建筑工程结算进行审核时引起的矛盾。因此要注