管理学原理重点.docVIP

管理学原理重点

管理学原理管理学原理

朱慧新

管理者:

管理者:

,我们把从事管理工作负有领导和指挥下级去完成任务职责的组织成员称为管理者。

,高层管理者:代表一个组织，把握本组织的发展方向，确定长远目高层管理者:

标，沟通与其他组织的关系。

,中层管理者:组织中各部门的负责人，贯彻、执行高层管理者的意中层管理者:

图，把任务落实到基层单位，并监督、检查、协调基层管理者的工作，保证任务的完成。

,基层管理者:组织中最下层的管理者，直接面向在第一线的组织成基层管理者:

员，组织他们按要求去完成各项任务。

管理者培训

,对管理者培训的要求则不仅是提高其具体工作的技能，而且更重要的是要提高其从整体上把握全局、激励他人以及协调他人劳动的能力

,其主要的培训方法有:

,工作轮换;

,设置助理职务;

scopethisdocumentappliestoallbranchesoftheBankspersonalloans(notincludingpersonalloansandfundloans).2.2targetcustomers,consumerloancustomers:withafocusonmarketingtheGovernmentcivilservants,officialstaffofpublicinstitutions,telecommunications,electricity,tobaccoandothermoreefficientState-ownedenterprisesstaff,finance,insurance,education,scientificresearch

,临时职务与彼得原理

二、泰罗的科学管理理论

科学管理理论的指导思想:

,科学管理的中心问题是提高劳动生产率;

,实现最高工作效率的手段，是用科学的管理替代传统的管理。二、泰罗的科学管理理论

,科学管理理论的主要内容:

(1)工作定额?a?a制定科学的??合理的日工作量??工作定额

(2)标准化-把工人的操作方法、使用工具、机器、材料及作业的环标准化

境标准化

(3)能力与工作相适应-挑选第一流的工人能力与工作相适应

(4)实行差别计件工资制

(5)计划职能与执行职能相分离

二、泰罗的科学管理理论

,如何评价科学管理管理理论:

,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就，即按科学方法来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计划和监督制等等。

二、泰罗的科学管理理论

enterprisesstaff,finance,insurance,education,scientificresearchowned-ivilservants,officialstaffofpublicinstitutions,telecommunications,electricity,tobaccoandothermoreefficientStateingpersonalloansandfundloans).2.2targetcustomers,consumerloancustomers:withafocusonmarketingtheGovernmentcscopethisdocumentappliestoallbranchesoftheBankspersonalloans(notinclud2

,如何评价科学管理管理理论:

,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就，即按科学方法来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计划和监督制等等。

二、泰罗的科学管理理论

,局限性:

(1)把工人视为会说话的机器，是资本家最大限度压榨工人血汗的手段，也是对人的片面的认识。

(2)泰罗强调科学管理会产生劳资双方??精神变革”。

三、目标管理

,目标管理的基础思想

,(1)企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。,(2)目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。

,(3)每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员