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财务管理制度建设落后

起因

在我国不少企业中，尤其是中小企业中，财务管理制度建设相对落后。即便是一些规模较大、历史较长的企业，在财务管理制度方面也可能存在问题。

这是由多种因素引起的。例如，企业高层管理人员对财务管理认识不足、投入不足；财务部门对不规范的财务管理习以为常、缺乏意识转变；企业在发展初期为了迅速获得资金，可能会牺牲财务管理建设等。

后果

财务管理制度建设落后的后果不可忽视。一方面，这会影响企业的经营决策。企业的经营决策需要依据准确、全面的财务数据，而这正是规范财务管理制度的作用所在。另一方面，落后的财务管理制度也加剧了企业的风险。有可能会因为不规范的财务管理而导致财务风险、合规风险等问题。

此外，落后的财务管理制度也增加了企业对外融资的难度。不规范的财务管理制度，会消耗潜在投资者或金融机构的信任度，从而使得企业获得融资或并购时面临更大的困难。

应对措施

在面对落后的财务管理制度时，企业可以采取以下应对措施。

提高财务管理意识。企业高层需要认识到财务管理制度在企业管理中的重要性，充分意识到这是企业治理的核心部分。

投入资源。财务管理制度建设需要投入时间、人力和财力等资源，企业需要积极引导及投入足够的资源来推进财务管理制度建设。

建立制度体系。企业可以建立财务管理制度手册、各级制度文件，将规范化的财务管理要求落实到企业各个部门和岗位，确保制度执行不断升级。同时，也应当建立符合国家法律和法规的会计、审计、税务、资金及合规制度，并与公司特性相结合。

培养专业人才。落后的财务管理制度可能跟财务部门员工的能力和意识等因素有关。企业应该注重员工培训以及引进高质量的人才，不断提高财务管理队伍素质。

制定考核机制。企业还需要制定一套有效的考核机制，对各项财务管理制度的实施情况进行量化考核评估，为后续优化改进提供依据。

结论

落后的财务管理制度不仅会影响企业的生产经营，而且会导致各类风险和困难。因此，企业必须高度重视财务管理制度建设，认真规范财务管理制度，加强财务管理队伍建设，力求在各种风险面前都能够自如应对。