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建筑项目工程造价全过程管理与控制

一项建筑项目从规划到落成，贯穿了很多工程阶段和工程环节，而造价管理就是其中非常重要的一环。建筑项目的工程造价全过程管理与控制，涉及到项目的预算编制、合同管理、工程支付、工程变更、决算编制等多个方面，需要进行系统的计划、组织、指挥、协调、控制、评价和决策，以确保工程项目的造价目标得以实现。

建筑项目的工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：

一、预算编制

预算编制是在建筑项目初期，根据工程项目的概算、项目规划和设计方案，利用工程造价软件或手工计算方法，对工程项目的费用进行分析、评估和预测，制定项目的造价预算。预算编制需要根据项目的特点和规模，不断调整和完善，确保项目的预算合理可行。预算编制需要综合考虑项目的材料成本、人工成本、设备成本、管理费用、利润等多个方面，而且要结合项目的进度计划、质量要求和安全标准进行考虑，确保项目的预算目标得以实现。

二、合同管理

合同管理是建筑项目工程造价全过程管理的重要环节，主要包括合同的招标、签订、执行和结算等多个方面。在建筑项目的合同管理中，需要重点关注合同的条款和内容，确保合同的合理性和有效性。合同管理需要做好招标文件的编制和发布，合同的签订和公示，施工合同的执行和监督，以及对合同违约和争议的处理等工作。合同管理的核心是要做到严格合同履行和合同管理，确保合同的权益得