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奔涌向世界,打造“工业唐人街”
华立，像是浙江企业的一道缩影，从“浙里启航,在全球开枝散叶。而一如“地瓜
经济之喻，地瓜的故事不只在枝繁叶茂，更在根深抵固。
华立科技园HOLLEY华立
06
华立集团资深记者李艳霄本刊记者洪得珺
年
激荡2037
“八八战略”与浙商实践
TIPS
汪力成透露，随着“一带一路”等国家战略的提出与实施，华立
的发展思路也愈加清晰。“我们制定了一项战略规划，要在全
球范围内开发更多的中国工业园，形成“三大三小的境外工
业园格局，包括正在扩建的泰中罗勇工业园、北美华富山工业
园，也包括规划中的北非摩洛哥工业园等。
003年,我们的规模还很小。我将疑，所以让我自己先出来，小成本试“民间外交家”如何炼成？
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印象里，那时候，公司才刚刚试水。”徐根罗说。2005年，在多方合力之下，华立开
完成改制，还没有进人大发展阶段。不汪力成也坦言，那时，无论是走向始了境外发展模式创新的探索，在泰国
过，我们已经开始走出去了。”华立集省外，还是走出国门，都刚刚起步，“很东部的罗勇工业园区投资开发规划占
团董事会主席汪力成说起华立出海的难，也很辛苦，不知道成不成，也不知道地12平方公里的“泰中罗勇工业园”。
故事,颇为感慨。最后会是什么结果。这是中国首批在海外设立的八个工业
好在，功夫不负有心人。从省吃俭园之一，经过近20年的建设与招商，目
40万“试”出全球化第一步用修工厂启动生产线，到开拓市场、前工业园人驻企业已有百余家。
华立的外向型基因可以追溯至20因地制宜改进设计，克服一道道难题“目前，我们的泰中罗勇工业园
世纪80年代。不过，彼时的华立只做外之后，华立在泰电能表制造工厂在曼二期项目正在建设中，等这一项目完成
贸订单，并没有外贸自主权，订单都来谷扎稳了脚跟。2003年之后，华立电表后，园区总面积预计达到20平方公里，
自国有外贸公司，连商标等都由他们提在泰国一直保持着四分之一至三分之将有300家以上企业落户。可以说，中
供。进人90年代，华立才拿到第一批自一的市场份额，“销地产”战略得到有国企业在海外集聚的工业园，没有一
营进出口权，有资格独立进入外贸市效落地。个规模超过我们的。”汪力成介绍。
场，也逐渐拥有了自己的品牌。汪力成回忆道：“第一次听到‘地而最令汪力成骄傲的莫过于园内
这是一个发展的过程，但究其本瓜经济的比喻，我还听不懂什么叫“地企业的成长性。“从2005年跟踪到今
质依然是外贸。转折发生在2000年，华瓜，什么叫‘地瓜经济。直到身边有人天，在工业园中，因为各类原因退出或
立首次走出国门，尝试在境外投资设说，地瓜就是番薯。”南方人对番薯自“死亡的只有5家，余下的（企业）日子
厂。然不陌生，汪力成也瞬间懂得了这一比都过得很
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