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备料岗位职责共6篇后厨备料岗位职责

下面是我收集的备料岗位职责共6篇后厨备料岗位职责，以供参考。

备料岗位职责共1

黑洛马路月—月工作总结

2023年11月---2023年3月我标段A14起先备料，完全根据指挥部要求进行每一项工作进程，到2023年2.月28日，我标段已完成砂砾和水泥的备料阶段，其中根据设计要求砂砾㎡（实方）,实际进场㎡(虚方)，水泥设计要求1304吨，实际进场水泥1324吨。由于气候和条件的约束，我标段目前不具备试验的检测，等待温度有所回升后进行细致的试验数据整理，现在全部的试验数据都是参考监理部门。

进场的砂砾和水泥摆放都是经过指挥部要求进行规划，砂砾料源堆放后进行插旗标记，运输车辆有规章有秩序，没有出现任何事故。水泥的场地通过砂砾的垫铺后达到场地应硬化的要求，根据指挥部要求3层塑料布的铺设完全达到防潮，防湿，水泥12层高。水泥的封存坚固稳定，能够保证在运用期内水泥不受雨水风寒的侵蚀。以上是我标段目前备料阶段的总结工作。

备料岗位职责共2

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备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。

一、工作内容

负责怪料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本限制、组织协调和执行生产部支配的其他工作等。

二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。

1、规范车间工序。领资料（安排表和施工图纸）→领材料（木材和耗料）→开单（依据资料）→断料→双面压刨→修边→单压刨→平刨（手压刨）→拼板（包含选色）→开料（包含裁板）→上封闭底漆→弯料→平砂→交件。

2、按生产部下达的月度生产安排，合理安排生产力，支配生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发觉不匹配问题，刚好探讨处理，5、负责工序技术指导，刚好解决工人操作过程中的技术问题。

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6、随时跟踪驾驭车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发觉问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想开心、身体健康、工作顺心。

1、思想管理。随时与员工交心谈心，刚好驾驭员工思想动态，马上解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安规范操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程状况，提出处理看法，报生产部。

3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发觉问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准状况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。

（四）成本限制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和2/3御监阁家私

单位产品物耗率不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。

3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要仔细分析，查找缘由，制定方法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，刚好发觉生产任务安排、工序间连接不合理的问题，刚好调整生产支配，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

三、岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权

2、对车间各工序质量检查监督权

3、对生产指标完成状况的检查权

4、对车间下属工作范围的裁判权

5、对劳动纪律的监督管理权

6、对生产工艺纪律执行的管理权

7、对下属表彰建议权

8、对车间违反工艺纪律有指责和奖惩权

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备料岗位职责共3

篇1：项目备料流程及岗位职责

项目备料工作流程及岗位职责

一、工作流程

二、岗位工作职责及内容

1.备料员把生产部助理或安排员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中便利查询。

2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，刚好了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进