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工程部奖罚制度
目的
工程部奖罚制度措施,对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励,对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性,体现劳动与薪酬密切挂钩,实现企业和个人的既定价值,以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。
范围和组织权限
本制度适用于公司工程部管理的各个环节,基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标,不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配,内部的管理和运作,并对员工执行状况进行监督管理。奖金的来源及分配
工程部内部月度绩效工资分为四档,未达到及格的给予处罚,处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下:
1、管理人员奖金系数=工程(合格)完成率×考评分×工程目标完成系数;
(1)工程(合格)完成率:取得工程验收报告或按工程进度确定收入。
(2)考评分=业绩分(权重60%)+工作完成达标情况(权重20%)+外评(权重10%)+领导的主观评价(权重10%)
a)业绩分=年实际完成合格工程额,年工程量目标×60%;
b)工作完成达标情况(评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具,以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据)=合格项数/检查项数×20%。
c)外评:业主、监理及施工配合方的评价调查(以回访、满意度调查为主,电话访问为辅)。
d)领导的主观评价:主要以平时的工作态度,工作效率,解决问题的能力为主要的考评点。
(3)工程目标完成系数
工程部以年总工程量平均数为基准“1”,向下分4挡,系数分别为:“0.9;0.8;0.7;0.6;”
目标完成向上为,系数为(1+x),x为增涨率。
执行依据
1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》
2、本行业的各项规章制度及验收标准;
3、公司工程部各项管理标准及检验规范;
4、《岗位责任书》
工程部处罚条例
1、有损公司形象、败坏公司信誉者,工作马虎,不负责任。罚款元/次2、与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者。罚款元/次3、对外泄露公司机密者。罚款元/次
4、公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者。罚款元/次5、严格遵守公司作息时间,迟到、早退。罚款元/次
6、上班时穿拖鞋或不按规定着装者。罚款元/次
7、上班时间吸烟者。罚款元/次
8、员工请事假期间扣发岗位工资或绩效工资10%~50%
9、员工旷工一天扣发岗位工资或绩效工资50%
10、员工连续旷工3天以上者。罚款元或开除
11、责任内误工延工者。罚款元/次
12、偷工减料,出现重大质量事故者。返工并罚款元/次
13、公司安排做的维修或返工工作,不及时做或拒绝者。罚款元/次14、隐蔽工程、增减项目不及时上报公司者。罚款元/次
15、不准接受施工队的宴请或收受与变相收受礼品。如有发现罚款元/次16、工程竣工结算超预算的5,,10,以内,不上报工程主管领导审批进行结算。
罚款元/次
17、完成预算委托时间为依据,推迟一天。罚款元/次
18、施工监理不按设计图纸施工者。罚款元/次
19、客户要求对设计方案修改,不报请工程部同意便擅自作主张者。罚款元20、如设计与施工有明显问题,不通报工程部及设计师,盲目施工者。罚款元/次
21、明知所购材料质量问题,不符合规格仍强行使用,知情不报者继续施工者。
罚款元/次
22、对到施工现场公司领导不理不睬,对公司领导提出问题不做回答或敷衍了事者。罚款元/次
23、如在施工现场目击重大事故不协助处理或报告,逃离现场者。罚款元24、不按时上交工程部专员工作日志、月度绩效考核表的。罚款元/次25、施工监理对施工现场的危险、有害因素实施重点监控,未到现场进行监护,未制订相应措施。罚款元/次
工程部奖励条例
认真贯彻执行上级管理文件、管理规定和高标准、高效率的完成任务,同时得到公司领导部门一致表扬的给予奖励,内容如下:
1、发现重大、关键设计问题能及时反馈信息,挽回经济损失者。奖励元2、严格执行公司下达的各项规定,所施工的项目一次性通过验收的。奖励元
3、对工程部查出的隐患、问题能及时认真整改,有效的消除隐患,同合作方做好沟通预防工作,并一次性通过验收的。奖励元
4、对在施工过程中认真填写并严格落实计划、自检、完工等制度,并在本年度执行任务中服从命令、听从指挥、责
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