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房地产公司采购部年终总结

2014年年终总结

——采购部

首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

自2013年5月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把2013年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。

1.工作内容

序合同额阶段性完成工作内容

号(元)成果时间

合同签订，117000002013.10

竣工验收

合同签订，。。。。。。21480002013.8

竣工验收

2.工作情况概述:

2013年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括:

?招标过程中与集团沟通;

?招标过程中与事业部领导层沟通;

?招标过程中与事业部各部门沟通;

?与所有供货商和承包商沟通;

?建立适合沈阳事业部的招标流程;

?建立供应商信息库;

?建立招投标资料管理系统;

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