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商业银行EVA管理与绩效考核研究的开题报告

一、研究背景与意义

EVA（EconomicValueAdded）是20世纪90年代流行起来的一种企业绩效评估指标，是一种以经济利润为核心的价值管理方法。商业银行作为一种金融企业，在利润管理和绩效考核方面具有较强的要求，而EVA正是一种能够全面体现银行价值创造能力和决策质量的评估指标。

因此，本研究旨在探究商业银行EVA管理的实施情况，分析商业银行EVA指标与绩效考核之间的关系，为商业银行提高经济效益和实现价值最大化提供理论指导和实践支持。

二、研究内容与方法

（一）研究内容

1.商业银行EVA指标的定义及其计算方法。

2.商业银行EVA管理的现状分析，包括实施情况、存在问题及原因等方面。

3.商业银行绩效考核体系的构建及评价方法，分析EVA指标在绩效考核中的作用和地位。

4.根据研究结果，提出商业银行EVA管理和绩效考核的改进建议。

（二）研究方法

1.文献综述法：对相关文献进行综述，探究EVA指标和商业银行绩效考核的相关理论和研究成果。

2.实证分析法：通过收集商业银行的财务数据，计算EVA指标，并利用统计软件进行数据分析，探究EVA指标与银行绩效之间的关系。

3.问卷调查法：通过调查商业银行员工或管理人员对EVA管理的认知和实施情况，分析EVA管理存在的问题和原因。

三、预期结果

1.对商业银行EVA指标及其计算