医院深化改革打造医院品牌交流材料.docxVIP

医院深化改革打造医院品牌交流材料.docx

医院深化改革打造医院品牌交流材料

市人民医院创建于年，是一所具有多年历史的老院，二级甲等综合医院。

年，··人民医院拥有职工余人，业务总收入不足万元，收支状况入不敷出，且已年连续亏损。

··市尘洁医院创建于世纪年代，拥有职工余人，年业务总收入万

元，由于人材缺乏设备陈旧地理位置僻静等原因，医院发展也是艰难重重，举步维艰。

两年前的两院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅

饭”时代，不求过得硬，但求过得去。

在这种情况下，··市委市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，惟独下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革委托经营管理股分制等改革形式中，经过反复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”走委托经营管理这条改革之路。

年月，··市人民政府宣布将市人民医院与医院合并组建新的··市人民医院，并与上海··医疗集团签订了为期五年的委托经营管理协议，在确保国有资产保值增值的前提下，实现了医院的所有权与经营权分离。

合并托管给医院的跨越发展带了契机，托管一年，我们紧紧抓住改革机遇，突出发展主题，坚持科技兴医，强化医院管理，以全新的发展思路，突破性的改革措施，争先进位跨越发展，开创了医院历史上前所未有的新局面，奏响了一曲改革发展之歌。