项目管理之风险管理（PPT）.pptVIP

项目管理之风险管理工程项目风险管理概述工程项目风险因素识别项目风险评价项目风险应对策略风险含义比较经典的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的：“风险是遭受损失的一种可能性。”指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。一、工程项目风险管理概述

工程项目风险基本概念工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。对建设工程项目风险的认识，要明确两个基本点：第一，建设项目风险大。第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。《建设工程项目管理规范手册》中对项目风险管理的定义是：项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。二、项目风险的识别风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，并将其特性记载成文的管理活动。项目风险识别的特点：1、全员性2、系统性3、动态性4、信息性5、综合性风险识别方法1、SWOT分析法SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓的SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。III优势列出自身优势IV劣势具体列出弱点I机会列出现有的机会VSO战略抓住机遇，发挥优势战略VIWO战略利用机会，克服劣势战略II挑战列出正面临的威胁VIIST战略利用优势，减少威胁战略VIIIWT战略弥补缺点，规避威胁战略图道斯矩阵2.PEST分析方法PEST分析是指宏观环境的分析。政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业/项目的主要外部环境因素进行分析。3专家经验法德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。概括地说，Delphi法是采用函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见，然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到一个比较一致且可靠性较大的意见。Delphi法的特点是：①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的诸如权威人士或领导的影响。②信息反馈、沟通比较好。③预测的结果具有统计特性。应用德尔菲法时应注意：①专家人数不宜太少，一般4～8人为宜；②对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素影响，因此有可能发生偏差；③预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。4.敏感性分析法敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。单因素敏感性分析是对单一不确定因素变化的影响进行分析，即假设各不确定性因素之间相互独立，每次只考察一个因素，其他因素保持不变，以分析这个可变因素对经济评价指标的影响程度和敏感程度，是敏感性分析的基本方法。敏感性分析的步骤单因素敏感性分析一般按以下步骤进行：1、确定分析指标2、选择需要分析的不确定性因素3、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况4、计算敏感性系数和临界点，确定敏感性因素三、风险评价方法风险评价是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法决策树方法决策树法是因解决问题的工具是“树”而得名。其分析程序一般是：①绘制决策树图。②预计未来各种情况可能发生的概率。③计算每个状态节点的综合损益值。④择优决策。图决策树结构图【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，一是建设小厂。两者使用年限都是十年，大厂需投资5000万元，小厂需投资2000万元。两个方案每年损益额及各自然状态出现的概率。【解】(1)绘制决策树图。