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企业班组长培训教学大纲（模板）

一、说明

1、本课程教学基本要求：适用于公司在职班组长岗位员工。

2、目的：理论与实践相结合提升班组长综合能力，提升管理素质。

3、目标：（1）掌握本岗位工作职责及素质要求（2）掌握班组现场管理内容（3）提升班组务实管理，掌握会议组织及公文写作方法（4）提升管理素质，了解管理学基本理论知识。4、课程性质和任务：本课程是针对班组长提升能力素质的综合性课程，其主要任务是培养班组长职业能力，使之更好的运用在工作当中。

5、教学过程中建议多以实际案例分析及实践操作课程进行教学。

6、教材：自编《如何成为一名优秀的班组长》二、大纲

1、培训课程内容

企业班组及班组长概述。（2学时，讲述法）

l 班组及班组长在企业中的地位

l 班组长的基本职责

l 班组长职业道德建设

班组长现场管理。（6学时，讲述法+现岗训练）

l 班组生产计划的制定及执行l 车间5S管理的含义及作用l 如何有效执行5S管理

l 产品质量控制流程及方法

l 安全生产注意事项。

班组务实管理。（4学时，讲述法+现岗训练）

l 生产会议组织

l 日常公文写作

l 生产单据填写

基础管理学。（3学时，讲述法）

l 管理学基础理论知识

l 管理学在企业日常管理中的实际运用方法学时分配表：

序号 内容 学时

1 班组及班组长在企业中的地位

1

2 班组长的基本职责

0.5

3 班