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班组和谐建设

班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营

方针，目标的具体执行者。和谐班组建立的好坏直接关系到企业的发

展，班组管理的强弱也往往反映企业是否具有生机活力。实践证明，

建立和谐班组管理必须从大处着眼，小处着手，用精巧的“小手笔”

做出秀丽的“大文章”，但要达到这个目的也非易事。以我个人经验，

不妨从以下三个方面入手：

一、和谐氛围是前提。

一个班组，就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的

人际关系，宽松、和谐的班组氛围，是搞好班组管理和创建学习型班

组的“金钥匙”。只有注重人性化管理，重视组员间的沟通、互动，

使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通，才能营造出一个

和谐、充满爱意的氛围。对本班组班员文化低、家庭困难及工作与生

活中存在困难的要及时给予组织的关怀和帮助，让班组成员随时感到

组织的温暖。对于长期特困的员工更是要积极承担“第一责任人”的

职责，为他们排忧解难，当好“第一知情人”。确确实实帮助班组员

工度过难关。通过做实事，把班组建设得像一个小家庭，形成进取乐

观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，使班组员工在本职工作中彰显

敬业精神和奉献意识。

二、执行力文化是基础。

和谐班组建立在生