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卫生院信息化建设管理制度(201207修订版)

卫生院信息化建设管理制度(201207修订版)

一、总则

1.1目的和依据

卫生院信息化建设管理制度的目的是规范卫生院信息化建设的管理，确保信息化建设的项目顺利进行和顺利完成，提高卫生服务质量，促进医院的发展。

1.2适用范围

本制度适用于所有卫生院的信息化建设项目，包括硬件设备的采购、软件系统的引入、信息系统的改造和升级等。

1.3定义

（1）信息化建设项目：指卫生院为实现信息化目标，进行的各项信息技术和信息系统的建设项目。

（2）信息化建设管理：指卫生院对信息化建设项目的计划、组织、实施、监督和评价的过程。

（3）信息化建设管理人员：指负责卫生院信息化建设管理工作的人员。

二、信息化建设项目管理

2.1项目立项

（1）制定项目建议书，明确项目的目标、内容、预算和时间计划等。

（2）项目建议书需要经过相关部门和领导层审批，获得批准后方可进行下一步工作。

2.2项目组织

（1）成立信息化建设项目组，明确组织架构和岗位职责。

（2）项目组应该包括信息化建设管理人员、技术人员和业务人员等，各自负责不同的任务。

2.3项目计划和实施

（1）项目组制定详细的项目计划，包括项目的各个阶段、任务分解和时间安排等。

（2）按照项目计划进行实施，确保项目的进度和质量。

2.4项目监督和评价

（1）项目管理人员对项目进行监督和评价，及时发现和解决问题。

（2）定期组织项目评审会议，对项目进行全面评估和总结。

三、信息化建设采购管理

3.1采购流程

（1）明确采购需求，编制采购计划。

（2）制定招标文件、邀请供应商参与投标或询价，并召开评标会议。

（3）评标结果公示和签订合同。

（4）验收采购设备或软件，并进行入库和登记。

3.2供应商管理

（1）评估供应商资质，签订合同保证供应商的服务质量和售后服务。

（2）对供应商的表现进行评价，并建立供应商库。

四、信息化建设维护管理

4.1硬件设备管理

（1）建立硬件设备清单，做好设备的维修保养和管理。

（2）建立设备使用规定，制定相应的使用手册和培训计划。

4.2软件系统管理

（1）建立软件系统清单，确保软件系统的合法性和正版性。

（2）制定和执行软件使用规定，确保软件使用合规和安全。

4.3信息系统安全管理

（1）制定信息系统安全策略和规范，建立信息安全管理体系。

（2）确保信息系统的数据备份和恢复能力，防止数据丢失和泄露。

五、信息化建设考核和评价

5.1考核指标

（1）制定信息化建设考核指标，包括项目进度、成本控制、系统稳定性和用户满意度等。

（2）对考核指标进行分类和权重分配，确保考核结果公正和客观。

5.2评价方法

（1）定期组织用户调研和满意度评价，获取用户的反馈和建议。

（2）对项目结果进行评价，总结经验和不足，为下一阶段的信息化建设提供参考。

六、附则

（1）本制度由卫生院信息化建设管理人员负责解释和修订。

（2）本制度于2012年7月起生效。

以上是卫生院信息化建设管理制度的相关参考内容，可以根据实际情况进行适当调整和修改。