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建设工程施工合同管理及工程造价控制研究

随着社会经济的不断发展，建设工程施工合同管理及工程造价控制也变得越来越重要。合同管理和造价控制是建筑工程施工中至关重要的环节，直接影响到工程的质量、进度和成本。对建设工程施工合同管理及工程造价控制进行研究，不仅有助于提高工程管理水平，也有助于优化工程成本和资源利用效率。

一、建设工程施工合同管理

施工合同是建筑工程施工活动的依据和规范，合同管理是确保施工合同得到及时、准确履行的重要手段。合同管理的目标是确保各方按照预定的合同条件进行合作，并保证工程的质量、进度和成本得到有效控制。

1.1合同签订阶段

合同签订阶段是合同管理的起点，需要对合同的内容、条款和规定进行认真审查和分析，确保合同的合法性和合理性。在签订合同之前，需要对工程的范围、质量、进度、价格等方面进行详细的商讨和确定，明确双方的责任和义务，以避免后期产生纠纷和争议。

合同履约阶段是合同管理的重点，需要对各项合同约定进行严格执行和监督。在合同履约过程中，需要不断地与承包商、监理单位等相关方进行沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和难点，确保工程按照合同要求进行顺利完成。

1.3合同变更管理

在工程实施过程中，由于各种原因可能会发生合同变更的情况，需要对合同变更进行及时审批和管理。合同变更的核心是变更的合理性和合法性，需要根据变更的情况对工程进度、质量和成本进行重新评估和控制，以避免变更给工程带来过多的影响和损失。

二、工程造价控制

工程造价控制是指在工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，确保工程的成本得到合理控制。工程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，实现最大程度的成本节约和资源利用效率。

2.1预算控制

在工程施工之前，需要对工程的造价进行详细的预算，对各项费用进行合理分配和控制。在工程实施过程中，需要对预算进行及时跟踪和管理，确保工程的成本不超出预算的范围。

工程造价的核心是合同价款的控制，需要对合同价款进行严格管理。在合同履约过程中，需要及时审批和支付各项工程款项，并对支付的款项进行审核和核对，以保证支付的合同价款的准确性和合理性。

除了合同价款和变更费用，工程实施过程中还可能会产生各种其他费用，如材料费、人工费、设备费等。对这些费用进行有效的控制和管理，可以帮助降低工程造价，提高工程的经济效益。

未来，需要重点研究以下几个方面：

加强合同管理的规范化和制度化建设，建立健全合同管理的制度和体系，对合同签订、履约、变更等环节进行详细的规定和要求，确保合同管理的严谨性和有效性。

加强工程造价的监管和审计，建立健全的工程造价审计机制，对工程造价进行及时的跟踪和审计，防止工程造价出现不合理和超支的情况。

加强成本控制的监督和管理，对工程施工中各项费用进行详细的监督和控制，确保费用的合理性和经济性，提高工程的成本控制效率。