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危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度1、目的
为充分辨识危险源，合理评价风险，进行风险控制策划，特制定本办法。
2、范围
本文件适用于本公司危险源辨识、风险评价和风险控制策划的管理。
3、术语
重大风险（或不可承受风险）：指级别较高或危险程度较大、能够造成或可能造成严重后果的风险。
管理方案：对重大风险，需投资或加强培训实现职业健康安全目标，明确相关职能和层次的职责和权限，制定方法、资源和时间表，落实、检查所采取的措施。
4、主要职责
生产安环部负责危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理工作。
设备技术部负责建设项目危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理工作。
各单位负责本单位（包括相关方）的危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作。
5、工作程序
危险源辨识：
a按生产（工作）流程的阶段划分；
b按地理区域划分；
c按装置划分；
d按作业任务划分；
e上述几种方法的结合。
a覆盖已发生事故的原因；
b覆盖法律法规的要求。
风险评价
a所有违反职业健康安全法律、法规及其他要求的情况或属于组织性行为且涉及的范围较大、后果较为严重的其它违规（轻微的违章行为除外）；
b近三年发生过重伤、死亡、重大财产损失（30万元及以上）一次；或轻伤、非重大财产损失（30万元以下）三次以上，至今未采取有效防范控制措施，仍有可能发生事故。
二级以上（含二级）风险（即一、二级风险）属政府部门级危险源；三级属公司危险源;四级、五级属车间（部门）级危险源。
汇总和调整工作
为了确保全员参与、辨识充分，采取三级辨识二级评价的方法。《即班组、车间（部室）、公司三级辨识，车间（部室）、公司二级评价。》
风险控制策划
首先考虑消除风险（如技术、工艺改造）；其次考虑降低风险（如增设安全监控、报警、连锁装置或隔离措施）；再次考虑采用个体防护装置。
危险源的更新
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