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卓越绩效管理模式在双环公司的应用研究的开题报告

一、研究背景及意义

当前，我国企业发展进入了一个全新时期，在全球市场竞争日益激烈的大背景下，企业需要寻求一种有效的绩效管理模式来提高其核心竞争力。卓越绩效管理模式作为一种先进的管理模式，在国外已经逐渐普及并获得了广泛的应用，但在国内企业的实践中还存在一定的局限性。因此，对卓越绩效管理模式在企业中的应用进行深入研究，对于推进其进一步的实践和完善具有重要意义。本研究将以双环公司为研究对象，剖析其卓越绩效管理模式的实施情况和应用效果，并进一步探讨在现有管理体制下如何完善卓越绩效管理模式，提高企业绩效。

二、研究目的

1.分析双环公司卓越绩效管理模式的现状，总结其实施情况和应用效果；

2.探讨卓越绩效管理模式在双环公司中的实施方式和运作机制；

3.评估双环公司卓越绩效管理模式的优点和不足之处；

4.提出完善双环公司卓越绩效管理模式的建议，并对其他企业的实践提供借鉴。

三、研究内容

1.卓越绩效管理模式概述。介绍卓越绩效管理模式的相关理论，分析其特点和优势；

2.双环公司情况分析。分析双环公司的业务模式和现有管理模式，探讨卓越绩效管理模式在双环公司中的应用前景和可行性；

3.双环公司卓越绩效管理模式的实施与应用。分析双环公司在实施卓越绩效管理模式中的运作机制和具体应用情况，以及应用效果的评估；

4.双环公司卓越绩效管理模式的优点和不足。分析双环公司卓越绩效管理模式实施中的优点和不足，并提出改进意见；

5.双环公司卓越绩效管理模式的完善建议。根据双环公司的实际情况，结合卓越绩效管理模式的理论和实践，提出完善建议，并对其他企业的实践提供借鉴。

四、研究方法

1.文献研究法。通过查阅资料，了解国内外卓越绩效管理模式的发展和应用情况，为实地调研和研究提供理论支持和参考；

2.实地调研法。通过对双环公司的采访和实地调研，深入了解其卓越绩效管理模式的实施情况和应用效果，并探讨其存在的问题和不足；

3.统计分析法。通过对双环公司卓越绩效管理模式的应用效果进行数据分析和比较，评估其优缺点和改进方向。

五、预期成果

本研究将深入剖析双环公司的卓越绩效管理模式，为其他企业提供借鉴和参考，也能促进国内卓越绩效管理模式的发展和应用，提高企业的核心竞争力。