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医院开展的合理化建议和意见写

医院开展的合理化建议和意见怎么写

合理化建议是经济技术创新的具体表现，医院开展的合理化建议有哪些呢?下面是的医院开展的合理化建议资料，欢送阅读。

企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

1、医院整体CI的设计和导入;

2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;

3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动筹画和实施;

4、医院相关市场数据的统计和分析;

5、医院品牌战略的制订和实施;

6、医院的新闻炒作和媒体公关;

7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

8、医院对外拓展的市场调研及分析;企划经理筹画网管文案设计媒介

1、企划经理：

①、协调企划部各岗位的工作;

②、监视催促企划部人员的工作进度并检查其工作;

③、制订营销目标，制订广告投放方案;

④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;

⑤、协助其它人员制订工作方案;

⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度;

⑦、制订企划部工作方案，撰写企划部的工作总结;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建

议;

2、筹画：

①、制订活动筹画书;

②、落实活动方案，跟踪活动实施情况;

③、协作文案、设计做好广告稿件的设计;

④、协助设计做好医院内部的装饰;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、相关市场信息并进行汇总;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建议;

3、网管：

①、制订网站建立方案;

②、解决医院网络故障;

③、更新网站内容;

④、制订网站推广方案;

⑤、在线回复患者咨询;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、相关网站信息并针对信息对医院网站进行改良;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建议;

4、文案：

①、撰写广告文案;

②、协助筹画作好活动的新闻宣传;

③、负责院内刊物的组稿和采访;

④、协助网管做好网站新闻的更新;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、相关新闻稿件并进行分析，写出感受;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建议;

5、设计：

①、根据要求设计广告样稿;

②、协助筹画作好活动的平面设计工作;

③、负责院内刊物的排版;

④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、相关设计样稿并进行对照写出感受;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建

议

6、媒介：

①、根据企划经理的投放策略相关媒体;

②、本院广告样稿;

③、协助文案院内刊物的相关资料;

④、负责媒体公关，建立良好的媒体关系;

⑤、协助筹画邀请媒体记者;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、媒体信息，供企划经理制订投放策略时参考;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建

议

1、广告流程：

企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或者院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿,媒介进行广告评估

2、活动筹画流程：

筹画制作方案：企划部进行讨论完善→筹画跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或者院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→筹画写出活动总结

3、印刷制作流程：

平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或者总经理批准→设计将稿件发给印制单位

→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付愈交货验货

4、网站推广更新流程：

A、网站推广流程：网络管理员提供推广方案→企划经理审核→总经理或者院长批准→交媒介寻觅价位较底的网络公司进行投放

B、网站更新流程：文案提供相关内容包括新闻→企划经理进行审核→交总经理或者院长批准→网管翻开后台进行更新

5、医院CI导入流程：

成立CI导入委员会(由院领导直接参预)→企划部成立VI小组、BI小组、MI小组递交制作日程表→各组完成交CI导入委员会审核批准→企划部协助CI导入委员会进行导入(注：CI导入委员会需有财务、人资、院办、医务、企化各部门领导组成)

6、危机处理流程：

A、媒体暴光处理流程：发现媒体暴光→第一时间与暴光媒体沟通，获知有无跟踪报导，并先制止跟踪报导的→将暴光情况及时向主管部门或者领导汇报→相关部门或者领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视暴光事件的严重性召开新闻会向媒体进行澄清，将损