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(1)明确清晰地定义各个下属事业部的职能；

明确总部的职能；

集中执行权到总裁以及公司首席执行官手中。将制定决策与执行决策的职责进行明确的区分；

保证总裁合理的管理幅度。使总裁能够有精力把握公司的总体政策而不是陷入事务性工作之中；

事业部间建立横向的建言渠道。;斯隆的组织变革;斯隆的组织变革;组织结构设计;组织结构设计;投资回报率;投资回报率;产品政策;产品政策;财务控制;财务控制;委员会制度;委员会制度;斯隆的组织变革;通气公司--全球战略;（一）全球化行动;全球化行动;（二）海外企业的所有权结构;全球化行动;海外企业的所有权结构;独资子公司;合资子公司;非股权安排;（三）海外企业的价值转移;海外企业的价值转移;海外企业的价值转移;（四）跨国投资经营方略;路 在 何 方 ？;通汽濒临破产边缘;通汽濒临破产边缘;现状的分析;从外部因素看 ：

首先，油价飙升和金融危机对通用汽车打击很大。

其次美国次贷危机演变成全面的金融危