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上海鲁能物业服务有限公司

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企业文化建设方案

2017年是公司开拓创新发展的关键一年。为加强企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合鲁能集团新形势、新任务发展实际，现制定上海鲁能物业2017年企业文化建设实施方案。

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，

初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、具体要求

（一）以人为本，全员参与。

坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，各部门积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。

（二）围绕中心，务实创新。

企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

（三）齐抓共管，协调推进。

企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各

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部门要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

（四）彰显共性，体现特色。

遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

（一）精神文化。

抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合工会年度评优活动、党委年度先进评选，切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学

习先进、对标先进的热潮，具体工作由综合部负责。

（二）制度文化。

认真梳理总结公司各部门的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、

用人制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，并组织全体职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工

了解熟识制度内容，实现全员制度化管理。

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（三）礼仪文化。

深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。鲁能集团上海分公司党委第五支部前头制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《职工文明公约》、节假日廉政提醒。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，具

体工作由金钥匙管理部及第五党支部负责。

（四）培训文化。

组织开展职工教育培训，结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由综合部负责。

5月、10月由综合部组织开展两次职工拓展培训。（详见附件1:2017年

职工培训计划表）

（五）安全文化。

结合9月份“安全日”及年度“安康杯”劳动竞赛开展安全生产系列活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；根据《安全生产手册》要求，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由物业部负责。

四、组织机构

成立上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合部。领导小组各成员要明确职责，按照

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科室分工开展具体工作，领导小组定期召开调度会，总结工作开展情况，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全

面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

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