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方大特钢科技股份有限公司发展战略研究

摘要

优特钢作为我国重要的产业链上游材料，在汽车、工业、机械制造、高速铁路、能

源行业、军工行业拥有较为广泛的应用，其地位是无法被其他材料所替代的。国家围绕

着“碳达峰碳中和”与“高质量发展”出台的系列钢铁行业规范发展与绿色转型政策，

在规范特钢行业发展环境、推动产业转型升级的过程中，为方大特钢带来了外部机遇的

同时也带来了发展挑战。现阶段特钢生产企业面临相当大的供应商竞价能力，原材料能

源价格的上涨、低碳环保的要求与转型的投入均会在短期内增加方大特钢的经营成本，

行业间竞争相对激烈，中间利润被压缩。

本文通过分析方大特钢所面临的外部宏观环境，借助PEST宏观环境分析与五力模

型行业竞争环境分析，形成方大特钢EFE外部因素评价矩阵，得出方大特钢对外部机遇

的利用和威胁应对超出业内平均水平的结论，但受到自身体量和规模的制约，方大特钢

绿色高质量发展方向转型、应对行业内结构性风险仍然存在困难，需要及时作出战略调

整。随后，通过对其内部资源能力的分析，得到现阶段方大特钢采取的“普特结合”产

品结构、对财务的有效控制、组织的高度凝聚以及良好的企业品牌形象形成了其核心优

势，但同时也暴露出了现有员工结构教育水平较低、企业经营能力相对较弱、无法有效

处理成本激增等问题。现阶段方大特钢的优势与劣势较为明显，内部因素评价矩阵得分

结果要稍高于业内平均水平。

通过SWOT分析与QSPM矩阵确定方大特钢应采取“市场渗透与开发”为导向的

SO发展战略。总体战略目标为：坚持“普特结合”的产品路线，在不断创新的基础上，

继续提升管理水平，优化品种结构，实施精品战略，走“低成本差异化”的发展道路，

确保在环保技术方面、综合工艺水平方面、行业内吨钢利润率方面的领先，确保两个升

级战略任务的实现。方大特钢的发展战略实施路径为安全生产稳定、环保绩效达标、吨

材利润领先、生产任务完成。最后提出了组织结构和企业文化、人力资源与激励制度、

4

企业品牌和营销能力、企业家精神和创新个方面的有效保障举措。

关键词：方大特钢；钢铁企业；发展战略；SWOT分析；QSPM矩阵

I

目录

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状3

1.2.3研究评述4

1.3研究内容与方法5

1.3.1研究内容5

1.3.2研究方法6

2理论基础与研究工具7

2.1理论基础7

2.1.1战略转型理论7

2.1.2多元化战略理论8

2.2战略研究工具9

2.2.1PEST分析模型9

2.2.2SWOT分析模型10

2.2.3五力模型10

2.2.4IFE内部因素评价矩阵12

2.2.5EFE外部因素评价矩阵13

2.3本章小结14

3方大特钢外部环境分析15

3.1宏观环境分析（PEST）15

3.2行业竞争环境分析（五力模型）21

3.2.1供应商议价能力分析21

3.2.2购买者议价能力分析23

3.2.3潜在进入者威胁分析24

3.2.4替代品的威胁分析25