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供给侧改革下煤炭企业财务管理转型探讨

随着中国经济逐渐步入新常态，供给侧结构性改革成为经济发展的主要目标之一。在这一大背景下，煤炭产业也在不断调整和转型。在供给侧改革的影响下，煤炭企业财务管理也需要进行转型升级，以适应新的市场变化和发展需求。本文将探讨供给侧改革下煤炭企业财务管理的转型问题，提出相应的对策和建议。

一、供给侧改革背景下煤炭企业面临的挑战

1.市场需求下降：随着环保要求的提升和清洁能源的发展，传统能源煤炭的市场需求逐渐下降，煤炭企业面临着产能过剩和市场前景不明的风险。

2.成本上升：煤炭生产环境保护、劳动力成本、税收等各项成本都在不断上升，企业盈利能力下降。

3.行业竞争加剧：供给侧改革后，煤炭行业将面临更加激烈的市场竞争，企业需要提高核心竞争力，加大创新和转型力度。

4.金融支持不足：受制于大宗商品价格下跌和金融市场冷淡，煤炭企业融资难度加大，融资成本上升。

二、煤炭企业财务管理转型的问题与挑战

1.传统财务管理模式滞后：过去的一些煤炭企业主要以传统的财务管理模式为主，对市场、风险的应对能力相对较弱。

2.资金使用效率不高：煤炭企业在资金使用方面存在浪费现象，尤其是对于环保设施和清洁生产方面的投入不足。

3.风险管理不足：传统煤炭企业对风险的管理能力相对较弱，面临市场波动、政策变化等风险时，无法做出有效的应对。

4.财务信息披露不规范：部分煤炭企业在财务信息的披露方面存在问题，缺乏透明度和规范性。

5.企业治理体系不健全：煤炭企业治理结构相对滞后，对内部管理和监管不足。

1.增强风险管理能力：煤炭企业应当从传统的财务管理转向风险管理，建立相应的风险管理体系和工具，并加强对市场、政策等风险的预警和应对能力。

2.提升财务信息披露透明度：加强财务信息披露工作，完善财务信息披露制度，提高财务信息的透明度和规范性，提高投资者信心。

3.创新融资模式：通过多元化融资渠道，探索创新融资模式，降低融资成本，提高融资效率。

4.强化内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对企业经营活动的监督和管理，防范内部风险。

5.推进绿色发展：加大对环保设施和清洁生产方面的投入，提高绿色发展水平，提升企业形象和核心竞争力。

6.优化企业治理结构：建立健全的公司治理结构，推动企业治理现代化，提高企业的经营效率和市场竞争力。

供给侧改革下，煤炭企业财务管理转型成为当务之急。企业需要加强风险管理能力，提升财务信息披露透明度，创新融资模式，强化内部控制，推进绿色发展，优化企业治理结构，以应对市场变化和挑战，实现可持续发展。政府应加大对煤炭企业的支持力度，鼓励企业转型升级，帮助企业应对供给侧改革的挑战。希望在各方共同努力下，煤炭企业能够迎接新的发展机遇，实现转型升级，为中国经济的发展做出积极的贡献。