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工程例会、监理例会-会议流程、组织内容、纪律如何开会

1、工程例会管理办法

（1）工程例会组织制度

○工程例会为定期会议，每周一下午14：00召开；

○工程例会主持人为总监理工程师或其指定代表；

○参加人员包括甲方项目开发部经理、甲方现场工程师、甲方专业工程师，总监、专业监理工程师及监理员，施工单位各项目经理、技术负责人，主要施工员，欢迎各方领导参加。

○甲方现场工程师根据现场情况也可以临时更改会议时间或提议召开会议。

○会议由监理方记录人员整理会议记录，于第二日15：00前经甲方审查后发送至各与会单位。

（2）工程例会会议程序

○施工单位项目经理对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行报告，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法进行说明；

○甲方、监理对施工单位提出的问题进行答复，对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出控制措施。对各施工单位之间、各专业之间在施工中遇到的冲突进行协调。

○甲方项目开发部经理进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工作进行总结，并对下一步工作进行部署。

○每月最后一个例会，还将本月工程建设情况及下月安排列入议程。

（3）工程例会的落实制度

○工程例会是对上周工程建设的总结，了解提出问题是否一一解决。

○监