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广州金域蓝湾项目战略成本控制研究的开题报告

一、选题背景

随着中国市场经济的不断发展，房地产行业逐渐壮大，成为刺激经济增长的重要力量。然而，在市场竞争日趋激烈的情况下，房地产企业需要在保证高品质产品的同时，更加注重成本控制，使产品价格能够更为合理，以吸引更多的消费者。因此，房地产项目的成本控制成为现阶段房地产企业必须关注的重要问题。

广州金域蓝湾项目是广东金域集团在广州市海珠区投资的一个住宅项目，该项目占地面积约22.6万平方米，总建筑面积约51.3万平方米，由25栋高层建筑组成。该项目是广州楼市的一大亮点，但是建设成本相对较高，如何进行有效的成本控制是该项目管理和控制的难点和关键问题。

因此，本研究将重点研究广州金域蓝湾项目的成本控制策略，以期对广州金域蓝湾项目的成本控制策略进行改进和优化，提高该项目的经济效益和市场竞争力。

二、研究目标

1、分析当前广州金域蓝湾项目成本控制策略的现状与问题，探究成本控制的目标与手段。

2、分析广州金域蓝湾项目在设计阶段、采购阶段、工程实施阶段及验收交付阶段的成本控制策略。

3、通过案例分析及其他房地产企业的比较，总结广州金域蓝湾项目的成本控制经验和不足，提出改进建议。

三、研究内容

1、广州金域蓝湾项目的情况介绍：包括项目的位置、建筑规划、业主结构及市场前景等相关情况的分析。

2、现有成本控制策略的评估：对广州金域蓝湾项目的成本控制策略进行深入探究，分析现有的策略目标、手段及执行情况，并针对其存在的问题进行剖析。

3、成本控制策略的优化与改进：针对现阶段广州金域蓝湾项目成本控制的不足，结合市场需求及企业实际情况，探讨成本控制策略的优化方案，提出建议及措施。

四、研究方法

1、文献研究法：通过查阅相关文献，了解目前国内外成本控制的理论和实践研究状况，为研究提供理论支撑。

2、实证分析法：分析广州金域蓝湾项目的成本控制现状，采用数据分析、访谈调查等方法，以实证分析法为基础，探讨广州金域蓝湾项目的成本控制策略问题。

3、协同分析法：了解房地产企业成本控制策略的实践现状，开展广州金域蓝湾项目与其他房地产企业的成本控制策略比较分析，找出优势和不足，提出优化方案。

五、预期成果和意义

1、为广州金域蓝湾项目提供成本控制方案，提高项目的经济效益和市场竞争力。

2、为其他房地产企业提供成本控制方法与实践经验。

3、为房地产企业的成本控制研究提供案例，推动房地产业成本控制的科学化、规范化而努力。