原创力文档- 1、本文档共110页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
集团企业IT建设蓝图规划、未来信息化整体应用架构实施方案;目录;1;项目调研总结－公司组织架构;项目调研总结－核心需求;2;IT建设蓝图规划－组织保证;;;;IT建设蓝图规划－实施整体规划;;IT建设蓝图规划－在ERP建设中的相关参考因素;;3;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;;;集团集中财务核算和管理会计——会计体系设置的支持;集团集中财务核算和管理会计——协同作业;凭证协同，实现内部往来凭证的自动生成;;集中财务管理之资产管理;XX集团ERP系统解决方案－财务管理制度、标准规范体系;建立集团企业会计核算的复制能力;XX集团ERP系统解决方案－网络报表;XX集团ERP系统解决方案－合并报告;全面预算管理整体框架;供应链管理整体框架;XX集团NCUltimusBPM系统整合方案;BPM全生命周期流程管理平台;核心需求点对点应答－基本功能部分;;核心需求点对点应答－成本核算－成本系统集成设计;核心需求点对点应答－车辆管理;核心需求点对点应答－生产系统、过磅系统集成;核心需求点对点应答－标准产品与个性化平衡;XX集团ERP系统优势分析;区别1——互联网应用;区别2——集中管理;业务过程控制/跨公司协同运作
–实时跨公司账操作（制证、过账、查询等）
–实时跨公司工作流与消息流（审批流、消息提醒）
–实时对费用支出的按预算控制（多种控制方式）
;区别4——实时决策分析;4;4;20年辉煌发展历程;;中国软件20年最具应用价值的软件产品
制造行业集团财务管理软件第一品牌
ERP首选品牌
财务软件首选品牌
HR软件产品首选品牌
?;亚洲唯一JDP
联合实验室
(与微软合作);今日XX集团，领先的价值链;打造中国管理软件产业链;客户的成功就是XX集团的成功;中国航空工业第二集团公司;XX集团NC-ERP：成功案例;NC-ERP：成功案例（省内）;亚洲50万家企业运行着XX集团管理软件;4;XX集团软件对ERP应用模式的观点
－诠释三分软件七分实施定律;ERP实施，技术与流程的整合;流程设计与优化;XX集团实施路线图;XX集团实施方法论;4;XX集团方实施资源安排;客户方实施资源安排;5;三狮集团信息化三部曲;浙江三狮集团总裁董事长姚季鑫;桐庐三??建材有限公司组织架构;桐庐三狮建材有限公司财务组织架构;IT建设规划;供应链整体实施目标;采购业务整体流程;岗位职责梳理;制度规范梳理;相关子流程梳理;相关子流程梳理;相关子流程梳理;相关子流程梳理;相关子流程梳理;相关子流程梳理;相关子流程梳理;销售整体方案;销售整体方案;销售流程岗位职责梳理;销售管理制度梳理;销售流程清单;;;;;;;;更多销售子流程梳理;;;;;;三狮成本方案流程;三狮DCS集成方案流程
文档评论（0）