2023年山东省威海市统招专升本管理学自考真题(含答案) .pdfVIP

2023年山东省威海市统招专升本管理学自

考真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.控制过程实质上就是一个（）

A.信息传递过程B.信息反馈过程C.信息加工过程D.信息输出过程

2.人际关系学说认为，人是（）

A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人

3.下面关于计划的表现形式说法错误的是（）

A.规则是最简单形式的规划

B.政策允许对某些事情酌情处理

C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划

D.预算是一份用数字表示预期结果的报表

4.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他

相关的管理措施应作以下哪一种调整（）

A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作

用

B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更

多的支持

C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使

他们继续发展

5.彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工

具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理

技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句

话说明了（）

A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提

B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论

C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应

用能力

D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力

6.光明集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业

品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营

领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下，公司

总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总

裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）

A.选拔一个能干的副手来协助总裁的工作

B.改变组织结构，变直线职能制为事业部制

C.淘汰一种产品，只做自己擅长的产品

D.公司高层实行集体管理的方式

7.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能

部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）

A.按照区域设计的B.按照职能设计的C.按照行业和产品设计的D.按

照服务对象设计的

8.组织文化的核心是（）

A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制

9.头脑风暴法常用于（）

A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期决策

10.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照

一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）

A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.下属分权

11.非正式组织与正式组织存在密切的相互作用，也有区别。其区别不包

括（）

A.目标不同B.分工不同C.行为逻辑不同D.结合紧密程度不同

12.工作轮换和实习是两种最常见的（）形式

A.职务轮换培训B.专业知识与技能培训C.离职培训D.在职培训

13.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）

A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型

14.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强

调的是（）

A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的有效性D.管理的实用性

15.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员

以及中小学的英语培训属于（）战略

A.相关多元化B.混合多元化C.横向多元化D.市场渗透

16.规章制度属于企业文化中的（）

A.物质层B.精神层C.制度层D.主干

17.属于激励过程理论的是（）

A.需要层次理论B.激励需求理论C.期望理论D.权变理论

18.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）

A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额成本的付出C.可有

效地防止需求的不确定性D.可使企业避免一切经营风险

19.（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各

个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力（）

A.职前引导B.职务轮换C.在职培训D.提升培训

20.在决策的影响因素中，下列不属于决策主体因素的是（）

A.问题的重要性B.个人价值观C.个人对待风险的态度D.决策群体的

关系融洽程