沙盘实训模拟总结第四.pptxVIP

企业沙盘模第四年实训总结F组韩金狄徐庆丰唐向东黄步力李泽燕王柳燕

1、沙盘模拟第四年经过2、如何进行全成本核算？3、如何控制成本（直接，维修，厂房租金）4、如何认知产品贡献度5、年终总结目录

如何进行全成本核算：沙盘的全成本包括直接成本和间接成本直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在沙盘游戏中。直接成本是固定的。就拿我们组研发的P2产品而言、一个P2产品的直接成本是1个R1原材料和一个R2原材料加上1M的人工费、所以一个P2产品的直接成本是3M、

如何进行全成本核算：我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。而全成本核算就说直接成本加上间接成本的总值、

如何控制成本（直接，维修，厂房租金）直接成本控制：因为直接成本是固定的、所以直接成本是无法控制的、不过可以通过一次性购买21个产品从而增加现金流量，减少了贷款利息，间接的控制了材料成本、维修成本控制：因为无论是手工线还是柔性线的维修费用都一样、每年都是1M、所以虽然无法直接控制维修成本。但是可以通过造全自动线或者柔性线等高产能的生产线来间接的控制维修成本。厂房租金控制：虽然无法直接控制厂房租金、因为是明码标价、但是我们可以租用厂房、从而增加现金流量、也间接的控制了成