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企业内部控制建设的关键点及其控制

随着市场竞争的加剧，风险和不确定性也随之增加，企业内部控制建设越来越受到重视。良好的内部控制可以帮助企业规范经营，保护企业资产和利益，提高经营效率，降低风险，增强竞争力。企业内部控制指的是企业为实现经营目标和提高管理效能，对经营活动中的控制范围、控制性措施、控制对象和控制环境进行科学合理的规划、组织、实施和监督的过程。

企业内部控制包括两个方面，即管理层制定的控制目标和控制措施，以及内部监督和审计机构对这些目标和措施的评价和监督。企业内部控制建设的关键点包括控制目标的确定、控制措施的制定、控制环境的营造和内部监督和审计的实施。下面将分别对这些关键点进行详细阐述，并提出相应的控制措施。

一、确定控制目标

确定控制目标是企业内部控制建设的首要任务。控制目标是企业为保护自身利益和实现经营目标，管理和监督各种活动的基本导向。确定控制目标需要根据企业的经营活动和风险状况，综合考虑企业的内外环境、管理层的意愿和市场的需求，明确企业的控制目标，建立企业内部控制的基本框架和方向。

控制目标的确定需要充分考虑企业的整体战略和风险状况，其中包括企业的市场定位、产品定位、竞争策略、风险偏好、盈利能力等因素。在确定控制目标的过程中，需要对风险做出科学的定量分析和评估，以便为企业制定合理的控制目标。还需要考虑企业的财务状况、内部管理