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管理学基础:管理实训:第十一章分析某组织的信息沟通状况.docxVIP

管理学基础:管理实训:第十一章分析某组织的信息沟通状况.docx

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管理学基础:管理实训:第十一章分析某组织的信息沟通状况

01实训项目

分析某组织的信息沟通状况。

02实训要求

通过观察、访谈、调查等方式,了解你所在企业的信息沟通方面的问题。主要回答下列问题:

(1)你所在企业的沟通渠道运行是否通畅?

(2)正式沟通通常采用什么样的模式进行?

(3)非正式沟通的影响如何?组织领导者的态度如何?

(4)沟通与组织绩效有无联系,程度如何?

(5)对于沟通渠道的改进,你有什么意见或建议?

03实训目的

通过对企业的访问,使学生加深对企业信息沟通的感性认识。

04实训组织

以个人或小组为单位走访企业,了解相关信息。

05实训考核

每个人或小组提交一份实训报告。报告中要回答实训要求中的五个问题。

分析某组织的信息沟通状况

通过观察、访谈、调查等方式,了解了所在企业的信息沟通方面的问题。记录如下:

(1)你所在企业的沟通渠道运行是否通畅?

非常顺畅。

(2)正式沟通通常采用什么样的模式进行?

正式沟通有下向(downward)、上向(upward)、横向(1ateral)沟通等几种:

下向沟通

一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息,有时颁发某些资料供下属使用等等。

上向沟通

主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。除此以外,还采取某些措施以鼓励向上沟通,例如意见箱、建议制度、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。

横向沟通

主要是同层次,不同业务部门之间的沟通。在正式沟通系统内,一般机会并不多,若采用委员会和举行会议方式,往往所费时间人力甚多,而达到沟通的效果并不很大。因此,组织为顺利进行其工作,必须依赖非正式沟通以辅助正式沟通的不足。

正式沟通的优点是:沟通效果好,比较严肃,约束力强.易于保密,可以使信息沟通保持权威性。重要的消息和文件的传达,组织的决策等,一般都采取这种方式。其缺点在于,因为依靠组织系统层层传递,所以很刻板,沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能。

(3)非正式沟通的影响如何?组织领导者的态度如何?

沟通形式灵活,直接明了,速度快,省略许多繁琐的程序,容易及时了解到正式沟通难以提供的信息,真实地反映员工的思想、态度和动机。非正式沟通能够发挥作用的基础,建立团体中良好的人际关系,能够对管理决策起重要作用。

组织领导者在正式沟通前先进行非正式沟通。

(4)沟通与组织绩效有无联系,程度如何?

沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励,以扩大正面行为所带来的积极影响,强化员工的积极表现,给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳,没有完成工作的时候,也应及时真诚地予以指出,以提醒员工需要改正和调整。这个时候,管理者不能假设员工自己知道而一味姑息,一味不管不问,不管不问的最终结果只能是害了员工,对于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。

需要注意的是,沟通不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的整个始终,需要持续不断地进行。因此,业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说,可能是一个挑战,可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者所具备的素质修养、职业道德精神的体现。当然它更是一种责任,一个优秀的管理者首先是一个负责任的人。所以,沟通贵在坚持。

(5)对于沟通渠道的改进,你有什么意见或建议?

建议每月进行沟通效果总结,以便进一步提高沟通顺畅度。

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