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(完整word)内部讲师建设管理办法
(完整word)内部讲师建设管理办法
(完整word)内部讲师建设管理办法
内部讲师团队建设
总则
目的
为充分利用济南阪田贸易内部的智力资源,积极培养和建设兼职讲师队伍,发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源培训体系建设方案》的基础上制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于济南阪田贸易有限公司各种类型的培训.
1.3执行机构
人力资源部是内部讲师的执行管理机构,负责讲师的评聘及相关管理工作。
内部培训师队伍建设具体内容
2。1内部讲师队伍配置
原则上每部门必须提名一位内部培训师候选.
2。2内部培训师岗位职责与任职条件
岗位名称
内部培训讲师
岗位编号
横向所属部门
人资管理中心(监管)
岗位定员
横向管理
培训经理
工资等级
无
直接下级
无
薪酬类型
课时计费
所辖人员
无
岗位分析日期
2015年月日
工作职责:
根据人力资源部的安排,展开相关内训课程;
负责参与事业部年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议。
负责培训学员的考勤和考核;
负责编写或提供教材教案;
负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。
任职资格
教育水平
专科以上学历
专业
在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验
培训素质
具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神
能在不影响工作的前提下积极配合人资培训工作的开展
知识
具备编写讲义、教材、测试题的能力
技能技巧
ppt制作、熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备基本的网络知识.
个人素质
形象气质佳,具有良好的沟通能力,语言表达能力强,自信,开朗。
其它:
使用工具/设备
电脑、投影仪、培训室、相机、录像机及一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备。
工作环境
公司、所辖区域短期出差
工作时间特征
课时制
所需记录文档
巡店表、出差报告、培训档案、培训教材等
考核指标:
1。专业技能考核
2。工作执行情况考核
3。任务完成情况
4。培训效果反馈
备注
2.3讲师资格评审及程序
2。3.1申请程序
试讲部门审核申请
试讲
部门审核
申请
实习讲师考核评级
实习讲师
考核评级
认证
认证
晋升
晋升
2。3.2讲师申请表
内部讲师申请表
填表日期:
姓名
部门
岗位
学历
授课方向
特长描述
授课经历
参加的培训
自荐理由
部门意见
签字确认
2。3。3考评细则与级别评定
级别
评定标准
周期
考评部门
晋升
降级
实习讲师
试讲,课件制作良好,思路清晰明确,语言表达通顺,否则不予储备。
申请之日起七个工作日
人力资源部
本部门
初级讲师
1。课时累计达到30小时;
2.课后评价平均分70分以上;
3.培训后落地效果明显;
4。公开课考核成绩70分以上;
1.课时不足,课后评分平均分低于晋升分值;
2.出现三次课堂投诉;
3.培训后无效果无改变;
每半年
人力资源部
受课群
受课部门
中级讲师
1.课时累计达到40小时;
2.任职初级讲师半年以上;
3.课后评价平均分80分以上;
4。培训后落地效果明显;
5.公开课考核成绩80分以上;
1。课时不足,课后评分平均分低于晋升分值;
2。出现两次课堂投诉;
3.培训后无效果无改变;
每半年
人力资源部
受课群
受课部门
高级讲师
1。课时累计达到60小时;
2。任职中级讲师半年以上;
3.课后评价平均分90分以上;
4.培训后落地效果明显;
5.公开课考核成绩90分以上;
1。课时不足,课后评分平均分低于晋升分值;
2.出现一次课堂投诉;
3。培训后无效果无改变;
每半年
人力资源部
受课群
受课部门
2。3.4讲师评估表
内部讲师资格评聘表
填表日期:
第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)
姓名
学历
专业
所在单位
科室
岗位
讲师资质
评聘时间
申请资质
□初级讲师□中级讲师□高级讲师
曾教授课目
1)
2)
曾培训记录
1)
2)
3)
第二部分:授课效果考察(由人力资源部填写)
课堂投诉
课时
课后平均分
落地效果
公开课成绩
考察结果
总体评价
讲师资格评定
人力资源总监意见
总经理
意见
2。4内部讲师队伍的权利与责任
2。4.1讲师的福利待遇
讲师等级
付酬标准
其他福利
高级讲师
200元/小时
优先享受参加各种外联培训机会;
每年度评选1—3名优秀讲师,给予精神和物质奖励;
讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理
中级讲师
150元/小时
初级讲师
100元/小时
实习讲师
50元/小时
2.4。2讲师的管理办法
1.努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技
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