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建筑工程施工管理的进度管理与控制论述

随着城市化进程的加快和人们对生活环境要求的不断提高，建筑工程的需求量也在不断增加。建筑工程的施工管理是整个工程的重要环节，而施工进度管理与控制更是保障工程质量和工期的关键。本文将对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行深入论述，以期为广大建筑工程从业者提供一些有益的参考。

一、施工进度管理的目标和重要性

施工进度管理是指根据工程项目施工计划，按照一定的方法和程序，对施工的进度进行全面、系统的管理。施工进度管理的主要目标是保证工程按时完成，同时尽量减少成本和风险。在建筑工程施工管理中，进度管理显得尤为重要。因为建筑工程的施工周期长、投资大，任何一点的延误都可能导致整个工程的超支和影响。

施工进度管理能够提高施工效率，提升管理水平，确保资源的充分利用。通过科学的进度管理和控制，可以合理安排施工作业，提高工程的生产效率，降低成本，从而实现经济效益的最大化。

施工进度管理还可以为建筑工程的质量和安全提供保障。合理的进度安排和严格的进度控制，可以避免因为赶工而导致的施工质量问题。可以避免工程的突发事故，确保施工安全。

1.施工进度计划的编制

在开始施工前，施工企业需要根据建筑工程的技术要求和任务量，编制详细的施工进度计划。施工进度计划的编制是施工进度管理的第一步，也是最为重要的一步。施工进度计划需要根据工程的实际情况、资源的供给等因素，合理安排施工进度，确保施工的合理、有序进行。

2.进度控制的手段

施工企业可以利用现代化的管理技术和手段，对施工进度进行全面、系统的控制。如建立进度管理信息系统，及时更新进度信息；利用进度网络分析法和里程碑法，分析工程进度，找出关键路径，制定措施；利用进度条形图、甘特图等工具，实时监控施工进度情况；建立进度奖惩制度，激励施工人员积极配合等。

3.合理的资源配置

在进行施工进度管理时，需要合理配置资源，确保施工进度的顺利进行。如合理安排施工人员的数量和作息时间，确保工地的供电、水源等基础设施的稳定供给等。需要合理安排原材料的进场时间，确保施工的连贯性和稳定性。

三、施工进度管理的注意事项

1.完善的管理体系

在进行施工进度管理工作时，需要建立完善的管理体系，明确各个部门的职责和权限。只有建立了科学、严密的管理机制，才能对施工进度进行全面、系统的管理。

2.提高管理人员的水平

施工企业需要重视对施工管理人员的培训和提升，确保他们具备科学的施工管理理论知识和实践经验。只有提高施工管理人员的水平，才能更好地进行施工进度管理。

3.加强与业主的沟通

施工企业需要与业主保持密切的沟通，及时报告工程进度情况、风险预警等重要信息。只有建立了良好的沟通机制，业主才能更好地了解工程进度，减少变更和误解，从而更好地参与决策。

施工进度管理与控制是建筑工程施工管理中的重要环节。只有做好了施工进度管理和控制工作，才能保证工程的按时、按质、安全完成。希望本文的论述能为广大建筑工程从业者提供一些有益的参考，谢谢阅读。