原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要
摘要
人力资源管理是组织成长运行必不可少的一项工作，组织中的成员的工作很
容易受组织的管理环境影响。如果没有做好人力资源管理引导，就很难保证组织
的有序运行和目标实现。当今，创新是各个领域发展的必然趋势，组织的人力资
源管理实践也不能偏离创新这一时代的主题。对于组织来说，创新不仅仅是管理
者的任务，组织当中的每个成员都是创新的源泉。因此组织需要利用好人力资源
管理实践这一利器，来充分地调动员工投入创新实践的积极性，让员工的
文档评论（0）