2021年安徽省六安市统招专升本管理学自考预测试题(含答案) .pdfVIP

2021年安徽省六安市统招专升本管理学自

考预测试题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）

A.幼童和瘦狗都可能被放弃

B.金牛能给企业带来最大的现金流

C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提

D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

2.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）

A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速

D.管理费用较低

3.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风

格宜采取（）

A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型

4.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）

A.战略B.政策C.规则D.规划

5.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产

计划和销售计划的调整（）

A.滚动计划法B.启用备用计划法C.时间序列分析法D.综合评价法

6.全球化经营的初级进入方式是（）

A.间接出口B.合资进入C.独资进入D.新建进入

7.下列不属于决策角色的是（）

A.谈判者B.监督者C.冲突管理者D.资源分配者

8.授权是指（）

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.委托代理关系

9.需要进行高度控制的集权沟通方式是（）

A.链式B.轮式C.全通道式D.圆周式

10.下列关于政策的理解，错误的是（）

A.政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由

C.政策的表现形式只有理解书或陈述书

D.政策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制

11.切斯特·巴纳德将组织看成是一个（），在组织中人们应该相互合作

A.乌托邦式的工作场所B.理想的官僚行政机构C.社会系统D.权威与

自由结合的地方

12.金牛型经营单位的特点是（）

A.市场占有率较高而业务增长率较低

B.市场占有率较高且业务增长率较高

C.市场占有率较低且业务增长率较低

D.市场占有率较低而业务增长率较高

13.某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理及总经办人员马上

过来汇报工作，大家你一言我一语。有人向老总汇报近期工作，有人向

老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该公司的组织与领

导特征是（）

A.链式沟通、民主式管理B.环式沟通、民主式管理C.轮式沟通、集权

式管理D.全通道式沟通、集权式管理

14.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）

A.时间比较充裕，但问题比较棘手

B.下属不易接受解决问题的方案

C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事

D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

15.不直接或在短期内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着

重要作用，直接影响到组织战略目标实现的决策是（）

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.专项决策

16.组织文化的核心是（）

A.群体意识B.价值观念C.传统习惯D.组织环境

17.直线职能型结构的优点不包括（）

A.统一指挥B.分工细致，职责分明C.便于部门间的协作D.充分发挥

专业管理职能作用

18.权变理论、泰罗制的假设，分别为（）

A.复杂人假设社会人假设B.自我实现人假设经济人假设C.复杂人

假设经济人假设D.自我实现人假设社会人假设

19.（）是一种定期修订未来计划的方法

A.目标管理B.滚动计划法C.网络计划技术D.年度计划

20.非股权安排的种类很多，主要包括（）

A.新建进入和购并进入B.间接出口和直接出口C.特许、合同制造、管

理合同D.合资进入和独资进入

二、填空题(10题)

21.企业所在地区或所服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、

就业程度等因素，属于____

22.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和____

23.麦克利兰在成就需要理论中强调的三种需要分别是：成就需要、依附

需要和____

24.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和____

25.组织结构可以用复杂性、规范性和____三种特性来描述

26.____是信息采集、加工、