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2023年工程成本咨询公司的组织架构和部门主要任务
组织架构
1.总经理办公室：负责公司整体运营和战略规划。
2.项目管理部：负责协调和管理各个项目的执行，确保项目顺利进行。
3.咨询部：提供工程成本咨询服务，为客户提供专业、准确的成本咨询意见。
4.资源管理部：负责管理和分配公司的人力、物力和财力资源。
5.市场推广部：负责市场调研、品牌推广和客户关系建立。
6.财务部：负责公司的财务管理、财务决策和财务报告。
7.人力资源部：负责公司员工招聘、培训和绩效评估工作。
部门主要任务
1.总经理办公室：
-制定公司发展战略和目标，在高层管理层面决策和规划。
-协调各个部门之间
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