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大型国有企业财务共享中心建设分析

随着中国国有企业改革不断深化，大型国有企业财务共享中心建设成为了新的热点议题。财务共享中心作为国有企业财务管理的重要组成部分，其建设对于提升企业的财务管理效率、降低成本、增强内部控制等方面有着重要意义。本文将从建设动因、建设模式、建设路径以及存在的问题与对策等方面对大型国有企业财务共享中心建设进行分析。

一、建设动因

1.1国有企业改革需求

国有企业改革是当前我国经济改革的重要内容，而财务共享中心的建设正是国有企业改革的需要之一。国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务管理的效率和效果对于整个国民经济有着重要的影响。而通过建设财务共享中心，可以加强国有企业内部财务管理的一体化程度，提升管理效率，降低成本，增强财务风险的防范能力，有助于国有企业改革的推进。

1.2经济全球化的挑战

随着经济全球化的加速推进，国际间的竞争日益激烈，国有企业在全球范围内面临着更多的挑战。而财务共享中心的建设可以帮助国有企业提升财务管理的水平，降低成本，提高效率，增强竞争力，更好地适应和应对国际市场的挑战。

1.3提升财务管理水平

目前，许多国有企业在财务管理方面仍然存在着诸多问题，如财务管理效率低下、内部控制不完善、成本过高等。而财务共享中心的建设可以通过统一财务管理制度、优化财务流程、提高内部控制水平等方式来提升国有企业的财务管理水平，为企业发展提供更好的财务支持。

二、建设模式

2.1集中式建设模式

集中式建设模式是指将所有国有企业的财务业务集中到一个地方进行处理，实现统一管理和服务。这种模式可以实现资源的集中配置，优化流程，提高效率，降低成本，增强内部控制等优势。

分散式建设模式是指在国有企业内部各个业务单位分别建设财务共享中心，各个共享中心在财务管理上相对独立，但又有着一定的统一管理和协作。这种模式可以更好地适应企业的特殊需求，实现财务管理的个性化和差异化，提升企业的财务管理水平。

混合式建设模式是指将集中式和分散式建设模式相结合，根据企业的实际情况和需求，采取不同的建设方式和模式。这种模式能够充分发挥集中式和分散式建设模式的各自优势，实现最佳的效果。

三、建设路径

3.1确定建设目标

国有企业在建设财务共享中心之前，首先需要明确建设目标，明确建设的意义和目的。建设目标的确定可以为财务共享中心的建设提供明确的方向和目标，有利于建设的顺利进行。

3.2制定建设策略

国有企业在建设财务共享中心时，需要根据企业的实际情况和需求，制定相应的建设策略。建设策略的制定应充分考虑企业的规模、行业特点、财务管理需求等因素，确保能够实现最佳的建设效果。

3.3组建团队和平台

在财务共享中心的建设过程中，需要组建专业的团队和平台来支持建设工作。这些团队和平台应该具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够有效地支持和推动财务共享中心的建设工作。

3.4实施建设计划

在确定了建设目标、制定了建设策略、组建了团队和平台之后，国有企业就可以开始实施财务共享中心的建设计划。在建设过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，积极应对各种挑战，确保建设工作的顺利进行。

四、存在的问题与对策

4.1缺乏专业人才

在财务共享中心的建设过程中，很多国有企业面临着缺乏专业人才的问题。对策是加强人才培养和引进工作，提升财务共享中心的专业水平。

4.2信息系统不完善

很多国有企业在财务共享中心建设过程中存在信息系统不完善的问题，对策是加大信息系统建设投入，提升系统的质量和水平。

4.3内部协调难度大

由于国有企业的规模较大，内部协调难度较大，对策是健全内部协调机制，加强各部门间的沟通和协作，提升共享中心的整体协作效率。