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企业技术研发之三：技术储备

3、技术储备

职能：企业应制定明确的技术战略，使企业战略在技术体系的执

行，与技术部门的技术积累与发展紧密结合。在技术战略规划和指引

下，企业应建立产品技术扩展和储备体系，包括在主产品系列下的持

续扩展与储备，其他与主产品系列相关或非相关产品的研发、追踪与

储备。技术储备将使企业更好地适应市场趋势，并为自己不断寻找新

的利润增长点，或跨入非竞争性的蓝海领域。技术储备可以是完整的

技术方案，制作的样品，小规模试验或经过中等规模生产试验的产品，

技术储备包含十个管理细节及要点，分别是：

技术战略：企业根据发展战略、竞争战略和产品战略，制定技术

战略及规划，用战略规划指导和规范企业的技术研发和储备行动。技

术战略应是技术储备行动指南针，以评价储备技术的选择和资源投入。

主产品系定位：企业当前主要系列产品的定位，是企业技术储备

的首先考虑项，围绕当前主打产品展开的技术储备，影响到产品系列

的持续升级及长久的经济回报。所以主产品定位决定技术储备投入方

向。

主产品系技术储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工

艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、

产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性

能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备技术研发

指令和相关技术储备要求。

技术转化条件：企业应设定明确的技术投产转化条件，包括市场

需求程度、技术成熟程度、企业决策要求等整体技术应用，产品改良、

工艺／品质改良、设备／制程改良、顾客需求满足能力改良等部分的

技术应用。技术转化条件应分固定要求的部分，即达到规定条件就可

以转化；变动的部分，即技术研发时设定的转化条件。在研发储备立

项时，就应确定变动转化的基本条件和充分条件，以及时将研发成果

变现。

非主产品系定位：企业当前产品主要系列之外新利润增长点的定

位，是企业非主产品系定位之外技术储备的必须考虑项，围绕预期的

产品定位展开的技术储备，影响到新开发的产品系列带来的经济回报。

储备必要性研判：并非所有看上去需要储备的技术，都有储备的

价值，企业应对何种技术或技术趋势保持追踪和储备决策，制定明确

的战略选择条件。必要性研判使企业评判资源，并投向最值得投入的

方向。

非主产品系研发：非主产品系产品的研发，应有开发验证过程，

以确定该技术值得投入，该产品所涉及的风险是可控的。非主产品系

研发应包含策划（如何研发）、输入（应具备的条件）、输出（研发

成果）、评审（评价审核）、验证（技术性评判）、确认（可开展或

投产审批）及变更（后续优化）控制等七个步骤。

非主产品系储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺

技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、

产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性

能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备研发指令

和相关要求。

储备技术价值评价：企业定期根据市场变化、技术趋势、顾客需

求变动等信息，对已经储备的或正在储备研发过程的技术，进行技术

的商业价值评估。评价的前提条件及评价项目、方式、参与者等，都

应作出明确规定，以确保企业所有已经储备的价值，都有价值实现可

能，对于不适用储备技术应做出处置决策。

储备技术转化：企业对储备技术的转化需求评价、转化过程控制、

技术转化的成熟度验证等行动，做出明确规定，以便于技术部门有足

够授权，评价其储备的技术商业价值实现。