现代房地产项目管理之合约与成本管理篇课件.pptxVIP

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇课件

引言

房地产项目合约管理

房地产项目成本管理

合约与成本管理的关联与整合

案例分析与实践操作

课程总结与展望

contents

目

录

01

引言

背景

随着房地产市场的日益成熟和竞争加剧，合约与成本管理在项目管理中的重要性日益凸显。

目的

通过本课程的学习，使学员能够熟练掌握合约与成本管理的基本理念、方法和工具，提升项目管理水平，降低项目成本，提高企业盈利能力。

房地产项目合约的类型、内容及签订流程

成本管理的基本理念、方法和工具

案例分析与实践操作

房地产项目成本的构成、估算与控制

合约管理的基本概念、原则和方法

学习目标

掌握合约与成本管理的基本理念和方法，熟悉房地产项目合约与成本的管控要点，具备实际操作能力。

期望结果

学员能够在项目管理中熟练运用合约与成本管理方法，提高项目管控水平，实现企业经济效益的最大化。

02

房地产项目合约管理

合约管理是指对房地产项目涉及的各类合约进行规划、组织、协调、控制和评价的一系列活动。

合约管理的定义

确保项目合约的顺利签订和执行，降低合约风险，保障项目各方的合法权益。

合约管理的目标

风险大：房地产市场波动、政策调整等因素都可能给合约履行带来风险。

复杂性高：涉及多方参与，合约关系复杂，需要协调多方面利益。

周期长：房地产项目开发周期较长，合约履行时间相应较长。

类型：包括土地出让合约、工程设计合约、工程施工合约、材料采购合约等。

特点

签订过程

明确合作意向：项目发起方与合作方初步接触，明确合作意向和条件。

尽职调查：对合作方进行尽职调查，了解其资信、经验、能力等。

明确双方权益、义务，草拟合约文本。

谈判与草拟合约

合约经过内部审批流程，正式签署。

审批与签署

执行过程

合约交底：确保合作方充分理解合约内容，明确执行要求。

合约履行监控：定期对合约履行情况进行检查，确保各方按约履行。

变更管理

对合约变更进行严格控制，确保变更符合项目整体利益。

索赔与反索赔处理

及时处理合约履行过程中的索赔与反索赔事件，保障各方权益。

风险识别：识别市场风险、政策风险、技术风险、资金风险等可能影响合约履行的风险因素。

管理策略

风险规避：通过选择资信良好的合作方、设定合理的合约条款等方式降低风险。

风险转移：通过购买保险、设定担保等方式将部分风险转移给第三方。

风险缓解：制定应急预案，对可能出现的风险事件进行及时处理，减轻风险影响。

风险监控：定期对合约履行过程中的风险进行监控和评估，确保风险管理策略的有效性。

03

房地产项目成本管理

VS

成本管理是指在项目过程中，对项目成本进行规划、估算、预算、控制、优化和节约等一系列管理活动。

成本管理目标

成本管理的目标是确保项目在预算范围内按时、按质完成，同时寻求成本优化和节约的途径，实现项目经济效益最大化。

成本管理定义

房地产项目成本包括土地成本、建安成本、基础设施费、公共设施费、管理费用、财务费用、销售费用等。

可采用参数估算法、类比估算法、自下而上估算法等不同方法对房地产项目成本进行估算。

成本构成

成本估算方法

成本预算

基于项目成本估算结果，制定详细的项目成本预算，分配各项费用，并确保预算合理、可行。

成本控制技术

通过挣值分析、偏差分析等方法，实时监控项目成本执行情况，发现成本偏差，采取相应措施确保成本控制在预算范围内。

04

合约与成本管理的关联与整合

合约管理是成本管理的基础，成本管理依赖于合约的签订和执行。合约确立了项目的成本框架，成本管理则在这个框架内进行详细的规划和控制。

相互依存

合约管理和成本管理的共同目标是实现房地产项目的经济效益最大化，确保项目的顺利进行和高质量完成。

目标一致

制定和执行严格的合约条款，明确各方的责任和义务，防止因合约漏洞导致的成本增加。

严格合约条款

强化变更管理

有效索赔管理

对合约变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目成本造成不利影响。

当合约方违约或发生其他导致项目成本增加的情况时，及时提出索赔，降低损失。

03

02

01

制定详细的成本预算，并在项目执行过程中进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。

成本预算与控制

通过对项目成本数据进行深入分析，找出潜在的成本节约点和优化空间，为合约执行提供决策支持。

成本数据分析

与供应商和承包商建立紧密的合作关系，实现供应链协同，降低采购成本，优化合约执行。

供应链协同

不断总结项目成本管理经验，持续改进成本管理方法，提高成本管理水平，为未来的合约执行提供有力支持。

持续改进和学习

05

案例分析与实践操作

案例二

合约履行过程中的纠纷处理。当房地产项目合约履行过程中出现纠纷时，应通过友好协商、仲裁或诉讼等方式及时解决，确保项目顺利进行。

案例一

合约签订前的风险评估。在房地产项目合约签订前，