抢工阶段安全管理措施小结.docx

工业A质量与安全2019年8月

工业A

质量与安全

抢工阶段安全管理措施小结

周向阳朱源余绍勇

中建八局西南公司，湖北武汉430000

摘要：统一管理人员思想意识，不论因何种原因导致需要抢工，必须以提高安全投入为基础，以加大投入安全管理人力、安全物资为保障。

关键词：前期策划和准备；过程保障措施；重点监控的实时调整

中图分类号：TU714文献标识码：A

1前期的策划和准备

(1)分析抢工阶段危险源辨识，制订有针对性的管控对策，重点部位设责任人进行旁站。

(2)涉及危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的分部分项工程的方案和专家论证先行，制订详尽的、针对性强的监控措施、规范验收程序。

(3)对管理人员按栋号或者片区进行安全责任分工细化；

(4)强化施工人员体检先行的制度

分包单位议标时明确进场前工人体检事宜，同时提出体检项目标准，以及约定体检报告上交的时间。最大限度的将存在职业健康隐患风险的工人拒之门外。对临时突击人员，在保安室配备血压计，进场前进行血压测量同时签署免责协议；

(5)落实进场安全教育

建立独立的安全教育室，借助门禁系统对所有新入场作业人员进行入场安全教育和三级安全教育；对临时突击人员，可在大门外进行临时安全教育，工人签字按手印后留存书面资料，

(6)社会应急资源对接

与当地社区政府、派出所、医院、城管、建管站、消防培训中心要主动建立沟通渠道，以便在抢工期间进行协调沟通。

2过程保障措施

2.1特种作业管理

由专人建立特种作业台账，对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行安全技术交底。出现人员变动时第一时间更新资料、重新进行安全技术交底。

2.2建立安全隐患监督互查制度

组织各班组长或班组安全员成立安全管理小组，建立微信群，利用行为安全之星活动的正向激励，督促小组成员每日进行安全巡视，尤其是对重点部位及危险岗位及时发现并纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。

2.3组织安全生产活动评比表彰

对各个班组安全生产情况实行大数据量化管理，每周对工作群内曝光的隐患实行统计评比后公示，每月对当月数据进行总结后进行评比，结合行为安全之星活动以现金形式进行奖励。

2.4交叉作业

抢工阶段难免会发生交叉作业，对项目部管理人员及分包各班组要召开交底会，组织分包单位跟项目部、分包单位之间签署交叉作业协议。

2.5受天气影响的赶工措施

(1)雨季施工时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施；

(2)夏季施工时，结合项目实际情况，监督各班组合理调整施工作业时间，温度超过35℃时，必须停止室外作业，同时，应做好开水、绿豆汤、藿香正气水等防暑降温用品供应；

(3)夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。在工器具、设备(梯架、发电机等)悬挂具有反光的黄色标志牌，应保证有足够的照明设施、通讯设备和应急药品；

2.6抢工期间的职业健康管理

结合安全观察活动，对重点高危作业部位展开监测；

(1)对不适合高温、高空作业的作业人员适当调换工作。

(2)杜绝疲劳作业，在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。

2.7建立抢工阶段巡查值班制度

针对施工现场无人作业期间(上午10:00-下午4:00)及管理薄弱时间(早上工人上班至管理人员上班之间及下午管理人员下班至工人下班之间),对现场的设备设施、作业环境、消防、临电等进行全面巡查，及时发现隐患并消除。

估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技术交底情况等。

3重点监控的实时调整

(1)按照抢工阶段不同的抢工节点(地下室、预售节点、主体封顶)变化，适时调整管控人员的监管侧重和巡检力度，避免产生安全监管的薄弱点甚至盲点。

(2)定期组织部门之间的协调沟通，及时补位，提前调整日常安全管控的侧重点。

4阶段性总结

(1)按照当前抢工阶段(或抢工节点)的策划和部署的准备工作，结合现场实际执行过程中遇到的问题，每周安全例会应进行分析总结，便于对下个阶段(或抢工节点)对策划及措施进行完善。

(2)为确保项目各部门系统联动充分发挥作用，利用每周项目班子成员会对现场抢工措施执行情况进行反馈，对其他部门配合力度进行公示并划分责任人督办。便于确保下阶段现场抢工阶段的安全措施得以落地。