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工地管理工作总结

七月份来到xx工地，所建的是叠拼别墅和联排别墅，主要从事无机保温柔真石漆涂料的工作治理，来到xx的时候，工地根本都进展了一半，经过一周工作的熟识，发觉xx工地的特点是绽开面积大，道路不通畅，穿插施工多导致施工场地小，材料常常转运，甲方不强势，总包很强势，主体构造及抹灰较差，楼栋线条较多等等，对治理上的难度加大。

在这工地上的半年，也在不断的去适应工地的环境，也和工队进展斗智斗勇的比赛，从工作中去总结自己的缺乏，总结阅历教训，依据实际状况去如何去治理工地，更如何去治理工队。在这半年中更要感谢领导的支持和指导，工程治理要学习的地方还有许多。

现从以下几个方面来总结：

人，主要是对工队的治理，首先要从合同开头，现场上有些工作，由于合同的不明确导致对工队的安排力度不够，比方量不大，又没有必要特地安排卸货工人的材料，机械的转运，零星的修补范围等等，都会产生工队提出点工的要求，或者不去做这件事。所以，和工队的合同中，需要更加具体的的明确工队的责任，如工地内的材料的转运，机械的搬运以及上下车，不需要特地卸货人员的材料及辅材的卸货，明确工队在现场上施工的内容和范围，包含收边收口。对于现场的质量要求未到达，在规定的时间未整改时，可作为班组的协作项来考核班组。要让他们知道，只要是在

工地上发生的事就和他们有关。

机，现场所用的机械设备等。依据现场的状况发觉，许多工人，对