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施工进场计划报告书

工程名称

工程地址

建设单位负责人

电话

监理单位

电话

工程造价

合同工期

现场项目经理

现场预算员

现场设计师

现场材料员

类别

序号

文件名称

套数

页/套

具备

情况

移交要求

原件

复印件

中标工程

1

中标资料（招标图纸）

附电子版

工程管理中心审查后移交办公室存档

2

会审后修改的施工图

附电子版

业主批准的图纸会审记录调整的施工图纸，首页附图纸会审记录，工程管理中心审查后办公室存档

3

施工（调整）预算

附电子版

经甲方批准后，原件工程管理中心交办公室存档

4

材料计划表（最小用量、最低单价）

附电子版

施工预算全额材料对比计划材料表

5

人工计划表（公司单价）

附电子版

分楼层、分工种编制报送财务部

6

合同评审记录

报送财务部做为奖罚依据

7

工程合同

附电子版

办公室移交1份至财务部

维

修

类

1

工程维修检查记录

无记录不予报销

2

维修预算书

无预算书不拨款

3

维修协议书

无维修协议书不支付清工或包工包料工程款

说明：1.工程部应将中标资料复印全套在开工前交给项目经理。

2.材料计划表、人工计划表进场三日前交财务部备案控制，中标材料价格对比表现行价栏包含南京地区和中标所在地两种价格。

3.图纸会审记录及技术核定单预案，经公司批准后方可报送甲方。

4.以上资料备齐后送交公司职能部门，未交齐的资料说明原因，无公司批准不得进场施工。

5.工程管理中心根据以上内容,保证以上资料及时到位,送达办公室存档。

工程部经理意见：

工程管理中心意见：

财务审计意见：

财务经理意见：

公司领导意见：