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奖金绩效考核方案11篇

奖金绩效考核方案11篇奖金绩效考核方案篇1

1、范围

本制度规定了全部主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。

本制度的目的旨在加强各部门的内部治理，对各部门主管的工作进展合理化的评价，鼓励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。

2、内容

绩效考核时间的规定：以月度为单位进展计算。

当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。

绩效考核奖金额度

各部门主管人员绩效考核奖金额度见考核方法

绩效考核扣分细则

绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进展折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，详细扣分细则依下表:

绩效考核奖金计算方法

应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：

200元/100分，即每分为2元。

月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。

防止退步措施

每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。

违规惩罚

绩效考核过程必需公正、公正、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将赐予负责考核的负责人以小过处分，同时赐予所在部门部长以警告处分。

考核人员应准时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10

号前必需完成），每拖延一天，将赐予负责考核的负责人扣除绩效分10分。

违反公司其他规