机械工业第一设计院发展战略交流材料.docx

机械工业第一设计院开展战略沟通资料

一、业务组成现状与描绘

1、现有业务及家产群的状况

机械工业第一设计院是中国最早的综合性设计单位，前身是1952年景立的重工业部北京设计处。1953年随一机部的建立而改为第一机械工业部第一设计分局，地点在北京。

1970年5月，一院由北京战备分散到安徽省蚌埠市。

2000年10月，依据国务院 71号文精神，一院由公司化管理的

事业单位转为中央管理的科技型公司。归属机械科学研究院领导。

近五十年来，一院肩负了 2000多家国家骨干公司的建设设计，

拥有一批国家甲级设计、监理、承包资质，为我国机械工业各行业的

工厂建设，为援外工程建设和公民经济建设做出了优异的奉献， 也向

各行业输送了大量有经验的高素质人材。

一院当前院址位于蚌埠市郊区，是原二机部化工学校，条件较为恶劣。1979年改革后，国家对科研事业单位鼎力投资进行基建，改进工作环境和科技人员的生活待遇，但一院当时因为大量北京户口的员工返京〔回原机械部设计研究院〕，院领导在北迁回京或南迁南京

方案间犹豫不决，错过了国家投资的大好机遇。到1984年国家明确大型科研院所不宜搬家时止，一院根本上保持分散原貌，国家投入的周转金不到100万元。此后一院走上了困难的自我生计和开展之路。

为解决地理劣势，扩大经营覆盖面，解决人员流失问题，一院自筹资本投资创办了上海分院、厦门分院、深圳分院。

一院的根本建设和技术投入其实是从80年月后期开始的，但是这时国家对设计单位的政策已改变〔1984年开始无拨款，完好靠收取设计费生计〕。在此条件下，员工做出了很大的努力和牺牲，仍获得了必定的经济效益和社会效益。但因为整体效益差，地区落伍，人员、生产及管理手段渐渐跟不上行业开展，2000年几乎走到了崩溃的边沿，面对裁减出局的危险。

2001年，在机械院批复下成立了新的领导班子，在转变观点后，一院奋斗图强，团队奋斗、学习创新，经过近两年的努力，终于挣脱

了窘境，获取了开展，改革获得了初步收效。估计年可肩负设计工程

量5000万元，监理1000万元〔均指收费额度〕。2003年效益可能会比2001年翻一番。

一院现有业务当前主要区分红三大家产群：一是工程咨询和工程设计；二是工程监理；三是工程承包。工程咨询和工程设计是设计院

原有的主业。一院是国内最早展开监理工作的单位之一，

1993年3

月机电部赞同一院成立华兴建设监理咨询公司，公司成立以来共肩负过工程建设工程150多个，在建设部主持的两届全国先进监理单位评比中均被评为全国先进监理单位，1998年3月经机械部和北京市建委赞同将公司在北京注册，并更名北京华兴建设监理咨询。

工程承包是一院此刻有必定规模但仍要努力开展和开辟的家产。

2、肩负政府共性技术研发任务与公司开展的矛盾及协调关系

除了肩负少许专业标准图集编制外，一院不过依据市场经济要求为公司效劳。最近几年来，先后为国有196家大型公司中的十余家进行过效劳，收取设计或监理花费。

3、有远景的家产和研究领域方向，开展目标

开展方向与目标：依据一院现有资质和能力、经验，参照兄弟院改制的经历，向工程公司开展是主要方向。一定改变传统的设计院模式，想法走国际通行的进行设计、监理、工程承包、设施采买等工作的工程公司之路。

西方兴旺国家的工程设计运作模式， 按生产经营特色可分为三种

根本种类：工程咨询公司、工程公司和设计事务所。它们是在长久的

市场竞争体制下开展形成的， 与工程管理系统亲密有关。它们在业务

范围上常常有很大的交错。

工程咨询公司：能够为业主供应工程全过程的咨询效劳，主要包含投资前的可行性研究、详尽的工程设计和实行过程中的施工监理。

工程公司：它以工程技术为根底，以工程建设为主业，具备设计、采买、建设〔简称EPC〕总承包能力，经过组织工程的实行，创立价

值并获取合理收益。拥有经营方式国际化，业务范围多元化，技术装备现代化，工程管理科学化的特色。国际性工程公司是建设部向来倡导的大型设计院开展的方向。

设计事务所：进行纯粹的工程设计。

依据一院的状况，只好最后经过改革，开展成能向国内外顾客提

供以设计为龙头的工程建设全方向、全过程效劳的公司性工程公司。创新观点，团队学习，把院物质和精神文明建设提升到新的高度，满

足WTO要求。

二、单位开展外面环境的机遇与威迫剖析

1、政治、政府和法律环境组成的机遇与威迫剖析

进入WTO后，外面留给第一设计院的空间和时间都已不多。我国政府对国内工程设计及建筑行业的保护期从进入WTO之时开始只有五年：2002年内外国设计咨询机构能够与国内设计院合作或合资，

外国建设公司能够单独承接外资占50%以上的工