企业项目管理培训完整版两篇.pptxVIP

COMPANYDEPARTMENTPROJECTCOMPANYDEPARTMENTPROJECTCOMPANYDEPARTMENTT;目录;什么是团队;;;;;4.权限(Power)

团队当中的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;5.计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;团队的力量;刘邦善用人，善用团队的力量

项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”

刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

;时代需要英雄，更需要伟大的团队;高效团队的基本特征;;高效的领导（智、信、仁、勇、严）;;如何打造一支高效的团队;;组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；;;3、人才;;;6、激励;团队文化的塑造;;我应该为团队做什么;;不忘初衷，虚心学习

所谓初衷，就是企业的经营理念。

有责任意识

这就是说，处在某一职位、某一岗位的或员工，

能自觉地意识到自己所担负的责任。

自动自发，懂得服从

具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。

;S;;不墨所做超过领导对你的期望

守成规，锐意创新;管理要点;明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。;;COMPANYDEPARTMENTPROJECTCOMPANYDEPARTMENTPROJECTCOMPANYDEPARTMENTT;项目管理流程;PARTONE项目管理简介;;什么是项目？;什么是成功的项目？;什么是项目管理？;实际项目管理中的挑战;PARTONE项目经理技能;项目经理;组织精干的项目管理班子;项目经理职责与能力;PARTONE项目管理流程;项目基本流程;项目基本流程;启动;与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等

挑选项目组成员，得到项目组的支持

在项目实施过程中不断了解客户需求

在项目计划过程中领导和指导项目组成员

保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程

监控项目的进程，保证项目按时间计划执行;项目管理流程—启动;项目管理流程—启动;启动;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;启动;项目管理流程—实施;;项目管理流程—实施;启动;;项目管理流程—监控;项目管理流程—监控;项目管理流程—监控;启动;项目管理流程—收尾;项目管理流程—收尾;项目管理流程—收尾;项目管理流程—收尾;谢谢大家观看