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;;TRAINING;项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项的、一次性的工作任务。;地产项目是传统项目，项目的来源主要与土地和建筑有关。;项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。;;;TRAINING;;通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。;设置项目管理的专门机构对项目进行专门管理;项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。;;TRAINING;按照培训内容分;培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。;TRAINING;需求分析;;资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。;项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念。;;项目管理流程;PARTONE项目管理简介;;什么是项目？;什么是成功的项目？;什么是项目管理？;实际项目管理中的挑战;PARTONE项目经理技能;项目经理;组织精干的项目管理班子;项目经理职责与能力;PARTONE项目管理流程;项目基本流程;项目基本流程;启动;与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等
挑选项目组成员，得到项目组的支持
在项目实施过程中不断了解客户需求
在项目计划过程中领导和指导项目组成员
保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程
监控项目的进程，保证项目按时间计划执行;项目管理流程—启动;项目管理流程—启动;启动;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;项目管理流程—计划;启动;项目管理流程—实施;;项目管理流程—实施;启动;;项目管理流程—监控;项目管???流程—监控;项目管理流程—监控;启动;项目管理流程—收尾;项目管理流程—收尾;项目管理流程—收尾;项目管理流程—收尾;谢谢大家观看
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