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设备物资管理工作中存在的问题及对策

摘要：设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导

的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，

并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上

有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经

济效益。

关键词：企业；物资管理；问题；对策

1施工企业物资管理的地位与意义

材料是企业实现生产过程的物质基础。只有做好材料管理，企业的生产才能

正常，连续地进行。在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，

有的甚至超过70%。因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。这是减

少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。

2施工单位设备物资管理存在的问题

2.1企业物资供应和采购计划不到位

部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采

购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经

济效益。

2.2物资采购存在风险

在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步等方面存

在风险，如合同欺诈，供应商价格紊乱，交货延迟等，直接影响生产和企业的发

展。许多企业风险分析的人力，物力都很有限，没有计划和应急措施。这也使得

采购过程的风险更有可能发生。

2.3物资管理人员素质有待进一步提高

物料经理的质量参差不齐。一些材料管理人员的教育和业务水平低，缺乏专

业的材料管理知识和电脑技能。物资管理只是定期进行，只能分配物资，不管流

向，领发多少，有的甚至拿出来寻求私人利润，还有严重吃拿卡的现象。

3国有企业加强物资管理应采取的措施

3.1领导重视，健全落实制度是物资管理工作的关键

领导是物质管理的组织者和指导者，在物质管理中起着重要的作用。领导要

重视物资管理工作。按照规范化，标准化，程序化的要求，企业要分解量化的物

资管理，要使部门，部门，团体和个人负责，使每个岗位负责，权责明确，奖惩

清楚。

3.2加强计划管理，从物资管理工作的源头抓起

物资计划是企业物料管理的第一步。规划管理是物质管理的源头和主线。科

学合理地编制物料计划，不仅能及时，保质保量地满足需要，还能保证安全生产

的需要，加快资金周转，保证合理储备，降低物资采购成本，降低物料采购成本

成本和增加经济效益。

3.3加强采购管理，确保物资采购资金的合理运作

控制资本支出是企业成本控制的关键。平价管理的实施是目前物资采购的主

流模式。在采购材料前，应先进行市场调查，及时了解市场，明确企业所需材料

的质量和技术要求，并对管理水平，技术能力，设备条件，质量控制进行调查供

应商的能力和财务信用状况，以确保采购材料的质量和资格符合要求。真正的“商

品比三”，即“质量比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同样服务比信誉”，

达到“好低价”的目标。应该确定基层单位购买商品的比例系数，并检查购买价格。

对于具有高价格限制和市场价格的货物，如果没有经过审计，则不会接受任何资

金。采购货物后，应认真检查和检查采购物料的数量，价格和质量，确保采购物

料的数量一致，质量达到，价格合理。

3.4调整库存结构，有效降低物资储备成本

物资库存控制管理不善，会给企业的生存和发展带来负面影响。物资库存短

缺将影响正常生产经营。过多的库存被占用，这会使企业付出更多成本，导致资

金浪费并增加财务风险。合理的物资存货可以使企业的整体运作更加高效顺畅，

提高资金周转率。储备管理的关键是储备结构的调整，结构调整的重点是减少没

有动态物资的库存，有效储备品种的增加，库存结构的优化，储备效率的提高和

储备资金周转的加快。通过实施具体的库存控制策略，可以最小化库存量，從而

减少对储备资金的占用，降低物资储备成本。

3.5严控物资发放，实现物资消耗的有效控制

材料消耗控制应从阻止流出和减少浪费开始。对于负责的商品，管理人员要

诚实，坚持“天清月结”制度，做好各种材料和细节的注册工作，确保“账户，物

品，卡，资金”四对。要查清盈余，损失等情况，必须及时查明原因，落实责任，

提出处理意见，并报有关管理部门处理。材料管理部门应定期对材料和库存流量

进行检查，控制各单元的单位，建立消耗限额的记录，并严格审查。实现材料消

耗的有效控制，降低生产成本。

3.6加强物资管理队