关于医院内部控制中财务工作的心得 .pdfVIP

关于医院内部控制中财务工作的心得 .pdf

ACCOUNTINGLEARNING

关于医院内部控制中财务工作的心得

文／唐昭华

摘要：在做好全面预算的基础上，通误。根据不相容职

过合理、完善的内部控制，对医院内部实务相互分离的原则

施的各种制约，内部控制不仅仅是财务的对于收入的各个环

内部控制，而是包罗整个医院正常运作中节上，互相监督。

的所有控制。在责任分工明确下，加强医财政收入是由

院整体的内部控制，从而减低医疗风险，上级主管部门下拨

提高医疗服务质量。建立健全工作机制，给我院的专项经

提高经营效率，保障经济活动的合法、合费、非税收入单位

规资产安全、财务信息真实完整可靠，保下拨经费(如急救

证医院的外部环境和内部环境和谐统一。120下拨的救护收

关键词：内部控制；医院会计；全面入返还款等)，由

预算于上级拨款单位实

行的是零余额财政

一、首先是收入账户，下拨前他们先向财政提出用款计划加强管理网上资金代扣业务，如药品托

医院收入主要是由业务收入、财政收的申请，然后根据财政审批的用款额度，管、公积金、社保、税务等。2008年，

入、其他收入组成，其中业务收入占总收通过国库集中支付系统，经财政部门审核我院根据南京市卫生局(现为南京市卫计

入绝对的核心地位，业务收入的主要来源同意后，拨给我院。这中间就有时间差：委)的要求，实行药品网上托管，由南京

又是以门诊收入和住院收入为中心的，随拨款经费的文件已到我院当事人手中，可市药品集中采购托管中心集中采购，有收

着国家推进分级诊疗体系建设，逐步形成是拨款金额还未收到。这就要求文件持有货、验货→审查、复核→网上支付3道关

基层首诊、双向转诊、分级诊疗的就医秩者要及时与财务部门联系，同时财务部门卡，除了每一步都需要有强烈的责任心

序，住院收入就会更加成为业务收入的重负责相关事务的人员及时查找网银或与银外，还要有严格的内控制度，药品质量是

中之重。行联系。这也就是说，内控不仅仅是财务否合格，数量是否准确，发票是否正规，

随着全民医保的逐渐深入，互联网的部门的事，而是要全院动员，通力合作网上支付时再次复核所对应的发票票号、

兴起，病人的结账方式的不断增加，我院的。金额、数量是否一致。因为这是牵涉到多

病人除了可以持pos卡结算、各地医保联二、其次是支出个科室的具体问题，所以不单单是财务的

网后异地结算，今年新增加了APP、微支出是在全面预算下才能进行的，全内控，而是医院层面上的内控。

信、支付宝等新型结算方式。这些方式面预算管理是财务管理及内部控制工作的三、最后是资产

确实给病人带来了方便与实惠的同时，也非常重要内容，其执行力的高低直接关系资产是指企业过去的交易或事项形成

给医院带来了不同程度的漏洞。例如，这着内控制度的高低。全面预算不仅要以医的，由企业拥有或控制的，预期会给企业

些非现金结算方式都不是当天入医院账户院做整体，还要以各部门做载体，编制全带来经济利益的资源。带来的经济利益可

的，还需要通过中间的银行进行交换，有面预算时既要考虑到人员增减，又要考虑以是现金或者现金等价物，或者是可以转

时可能是一家银行，有时可能是两家银到物资采购及固定资产的更新改造，不能化为现金或者现金等价物的形式，或者是