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建筑企业海外项目人力资源管理研究——以江西中恒建设集团公司为例的开题报告

一、研究背景和研究意义：

近年来，中国建筑企业在全球范围内逐渐崭露头角，越来越多的企业开始涉足海外工程项目。海外项目的开展不仅为我国建筑企业创造更多的商业机会，同时也为企业提供了更大的平台和发展空间。但是，在海外项目中，人力资源的管理是一个比较复杂的问题。随着企业的不断扩张和国际化程度的提高，海外项目人力资源管理的挑战也越来越突出。因此，建筑企业如何科学合理地管理海外项目人力资源，提高人力资源的效益，已成为建筑企业面临的一个重要问题。

二、国内外研究现状：

目前，对于建筑企业海外项目人力资源管理的研究还比较少。国内学者对于建筑企业海外项目的研究更多集中在企业的战略决策、经济效益等方面，而对于人力资源管理方面的研究还比较少。而在国外，已经有一些学者开展了相关的研究。例如，美国学者Hennart（2009）针对跨国企业的海外人力资源管理模式进行了分析，并提出了跨国企业人力资源管理的最佳实践；德国学者Wang（2010）通过案例研究分析了德国建筑企业如何有效地管理海外项目人力资源等。

三、研究内容和研究方法：

本研究将以江西中恒建设集团公司为例，从以下几个方面对建筑企业海外项目人力资源管理进行研究：

1.分析建筑企业海外项目人力资源管理现状及问题：通过对江西中恒建设集团公司海外项目人力资源管理现状进行采访和观察，分